用工“圍城”怎么破？
“新的起點(diǎn)，新的開始，上班第一天，打卡！”日前，26歲的張林（化名）又更新了一條朋友圈，并配了一張工作地點(diǎn)的照片。該動(dòng)態(tài)一發(fā)出，不大會(huì)兒工夫，就有多條評(píng)論，且大家“隊(duì)形”都保持一致：猜你最多能堅(jiān)持一個(gè)月！
張林的朋友之所以如此評(píng)論，是因?yàn)樗厴I(yè)兩年以來，已經(jīng)換了七八份工作，其中，干得最久的一份是在他大學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)所在的媒體單位待了半年，此后，跳槽、換工作對(duì)于他來說，就成了家常便飯。
“明星”員工流失令人頭疼
“我這還算好的，我有一個(gè)同學(xué)，他創(chuàng)下了半年換5次工作的記錄。”在張林看來，他還年輕，就應(yīng)該不斷嘗試，并且他現(xiàn)在也還沒結(jié)婚，屬于“一人吃飽全家不餓”的狀態(tài)，沒有什么壓力。
“我也算是名牌大學(xué)畢業(yè)，每個(gè)月只能拿不到5000元的工資，一天事還多得很。”畢業(yè)兩年的李斌（化名）現(xiàn)是重慶一合資企業(yè)的宣傳干事，國慶節(jié)期間，他與大學(xué)同學(xué)聚了一次會(huì)，發(fā)現(xiàn)原本各方面都不如他的幾個(gè)同學(xué)，現(xiàn)在收入比他高了不少，由此，他便產(chǎn)生了跳槽的念頭。
“不僅僅是年輕人經(jīng)常跳槽，一些老員工也經(jīng)常‘跳進(jìn)跳出’。”重慶一廣告公司的人事經(jīng)理王杰向記者透露，他們公司已經(jīng)成立了20多年，目前有近百名員工，最近幾年，一些從公司成立之初就在此上班的老員工，也加入了“跳槽隊(duì)伍”，在公司所有員工里，有5年以上工齡的人都寥寥無幾。“我們部門，現(xiàn)在成了整個(gè)公司‘人氣’最旺的部門，每個(gè)月都有‘進(jìn)出’的員工。”
縱觀各行各業(yè)，員工跳槽早就不新鮮。而在眾多行業(yè)中，建筑行業(yè)人員流動(dòng)性特別明顯，甚至一些建筑類國企還成了民企的“黃埔軍校”。
“我們每年都有校招，并且招聘的人還不少。”重慶一央企負(fù)責(zé)人坦言，像他們這樣的“中字頭”建筑企業(yè)，每年都有大量的員工流失，其中，離開的員工大部分是進(jìn)入單位一兩年的年輕人。“我們花了大量的時(shí)間和精力去培養(yǎng)新員工，而他們卻在學(xué)成后就離開企業(yè)，如今，‘無人可用’已成了制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。”
該負(fù)責(zé)人還表示，新員工和“明星”員工的流失，對(duì)于所有的國企來說，都是很頭疼的問題。 為何會(huì)出現(xiàn)這種“沒有工作的人四處投簡(jiǎn)歷，想找份差事，有工作的人想跳出原單位”的“圍城式”尷尬呢？
“圍城”癥結(jié)在哪？
在李斌看來，“樹挪死，人挪活”這句話很適合他，“我在這家企業(yè)待著，很可能一直只能靠著四五千元的工資過活，我還想在重慶買房，但就這么下去想都不用想，并且來了兩年了，我也沒看到前途在哪！所以，對(duì)我來說，跳槽是最好的選擇。”
記者了解到，類似于李斌這樣因?yàn)槭杖牒颓巴締栴}而考慮跳槽的人占絕大多數(shù)。他們普遍認(rèn)為，盡管人要在社會(huì)上立足需要磨煉，需要時(shí)間，但如果連生活都不能維持，一切都是空談。
“那時(shí)候，煤礦企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)，發(fā)展規(guī)劃不穩(wěn)定，是我跳槽的主要原因。”今年43歲的王波原是重慶能源集團(tuán)松藻公司專用鐵路機(jī)務(wù)段黨支部書記兼段長，他于2017年2月退職后，考上了重慶輕軌集團(tuán)的行車調(diào)度崗位。
從“一段之長”的管理人員身份到普通員工，對(duì)于當(dāng)時(shí)的他來說，雖然兩個(gè)行業(yè)的收入相差無幾，但新單位職工的工資收入更穩(wěn)定。“離職前，單位住房公積金繳納7%，新職業(yè)繳納12%，在重慶市區(qū)買房的壓力更小。”王波說。
在該公司，王波跳槽一事并非個(gè)例。在他退職的前后幾年，該司專用鐵路調(diào)車員、值班員，內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)等專業(yè)技術(shù)人才，甚至部門科長接二連三地跳槽另謀他路。
資深人力資源從業(yè)者萬發(fā)林告訴記者，無論是國企還是民企，員工跳槽是不可避免的現(xiàn)象，而致使其員工跳槽的原因主要在于“崗位和收入不能達(dá)到預(yù)期”，而造成這一現(xiàn)象的原因也有很多，用人單位存在論資排輩現(xiàn)象明顯，晉升通道不暢，薪資制度滯后，缺乏企業(yè)文化等；員工存在眼高手低，心浮氣躁，對(duì)企業(yè)缺乏忠誠等；同時(shí)，社會(huì)上的一些攀比之風(fēng)和保障制度未能完全覆蓋年輕的“上班族”等因素也是致使其跳槽的原因之一。
要讓員工有“存在感”
“哲學(xué)講內(nèi)因決定外因，解決問題關(guān)鍵在內(nèi)因。”萬發(fā)林認(rèn)為，對(duì)于用人單位來說，若想減少員工流失，只能先從內(nèi)部制度入手，所謂“水草不豐，候鳥不來”就是這個(gè)道理。
對(duì)此，松藻公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹說，為解決“人難留”的問題，前些年，公司打破薪酬分配的“大鍋飯”，在基層員工整體收入大幅提高的基礎(chǔ)上，加大了向?qū)I(yè)技術(shù)，苦、臟、累、險(xiǎn)等崗位的傾斜力度，并通過打造員工成長平臺(tái)等措施，很快就扭轉(zhuǎn)了 “留不住人”的窘境。
采訪中，記者注意到，在人員流動(dòng)性極大的建筑行業(yè)，無論是央企還是民企為“留人”也是絞盡腦汁。
“要留住員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，就得讓他們刷足‘存在感’。”重慶市人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)人員流動(dòng)性較大的原因有多個(gè)方面，當(dāng)所有因素綜合起來，造成員工在企業(yè)的“存在感”不足時(shí)，員工很有可能離職。
對(duì)此，重慶軌道九號(hào)線指揮部便采取 “微訪談”“微學(xué)習(xí)”和“微行動(dòng)”等方式讓員工刷足了“存在感”。該指揮部組建兩年多，共有百余名員工，社招員工占比超過75%，平均年齡僅有30歲， 創(chuàng)下了“零離職”的記錄。
今年34歲的羅凡原在另一央企從事質(zhì)量安全工作，由于原單位晉升通道不暢，成長空間有限，遂跳槽到該指揮部。“現(xiàn)在的收入與原單位的收入相差無幾，但這邊的氛圍和發(fā)展空間遠(yuǎn)大于原單位。”羅凡稱，他到指揮部的時(shí)間不長，但已經(jīng)完全適應(yīng)了新環(huán)境，也融入到了團(tuán)隊(duì)中。“我一入職，單位領(lǐng)導(dǎo)就與我們談心，談未來，并指明達(dá)到何種條件，就能晉升，在這里我能看到前途。”
交談中，該指揮部另一員工董招補(bǔ)充說，像他們這樣從另一建筑工程單位跳槽而來的人，不是看中收入，而是看中發(fā)展空間和工作氛圍。“我入職半年后，就跟同事一起組織策劃了一場(chǎng)‘教師節(jié)活動(dòng)’，這在原單位是不可能發(fā)生的。”
“新的起點(diǎn)，新的開始，上班第一天，打卡！”日前，26歲的張林（化名）又更新了一條朋友圈，并配了一張工作地點(diǎn)的照片。該動(dòng)態(tài)一發(fā)出，不大會(huì)兒工夫，就有多條評(píng)論，且大家“隊(duì)形”都保持一致：猜你最多能堅(jiān)持一個(gè)月！
張林的朋友之所以如此評(píng)論，是因?yàn)樗厴I(yè)兩年以來，已經(jīng)換了七八份工作，其中，干得最久的一份是在他大學(xué)實(shí)習(xí)時(shí)所在的媒體單位待了半年，此后，跳槽、換工作對(duì)于他來說，就成了家常便飯。
“明星”員工流失令人頭疼
“我這還算好的，我有一個(gè)同學(xué)，他創(chuàng)下了半年換5次工作的記錄。”在張林看來，他還年輕，就應(yīng)該不斷嘗試，并且他現(xiàn)在也還沒結(jié)婚，屬于“一人吃飽全家不餓”的狀態(tài)，沒有什么壓力。
“我也算是名牌大學(xué)畢業(yè)，每個(gè)月只能拿不到5000元的工資，一天事還多得很。”畢業(yè)兩年的李斌（化名）現(xiàn)是重慶一合資企業(yè)的宣傳干事，國慶節(jié)期間，他與大學(xué)同學(xué)聚了一次會(huì)，發(fā)現(xiàn)原本各方面都不如他的幾個(gè)同學(xué)，現(xiàn)在收入比他高了不少，由此，他便產(chǎn)生了跳槽的念頭。
“不僅僅是年輕人經(jīng)常跳槽，一些老員工也經(jīng)常‘跳進(jìn)跳出’。”重慶一廣告公司的人事經(jīng)理王杰向記者透露，他們公司已經(jīng)成立了20多年，目前有近百名員工，最近幾年，一些從公司成立之初就在此上班的老員工，也加入了“跳槽隊(duì)伍”，在公司所有員工里，有5年以上工齡的人都寥寥無幾。“我們部門，現(xiàn)在成了整個(gè)公司‘人氣’最旺的部門，每個(gè)月都有‘進(jìn)出’的員工。”
縱觀各行各業(yè)，員工跳槽早就不新鮮。而在眾多行業(yè)中，建筑行業(yè)人員流動(dòng)性特別明顯，甚至一些建筑類國企還成了民企的“黃埔軍校”。
“我們每年都有校招，并且招聘的人還不少。”重慶一央企負(fù)責(zé)人坦言，像他們這樣的“中字頭”建筑企業(yè)，每年都有大量的員工流失，其中，離開的員工大部分是進(jìn)入單位一兩年的年輕人。“我們花了大量的時(shí)間和精力去培養(yǎng)新員工，而他們卻在學(xué)成后就離開企業(yè)，如今，‘無人可用’已成了制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。”
該負(fù)責(zé)人還表示，新員工和“明星”員工的流失，對(duì)于所有的國企來說，都是很頭疼的問題。 為何會(huì)出現(xiàn)這種“沒有工作的人四處投簡(jiǎn)歷，想找份差事，有工作的人想跳出原單位”的“圍城式”尷尬呢？
“圍城”癥結(jié)在哪？
在李斌看來，“樹挪死，人挪活”這句話很適合他，“我在這家企業(yè)待著，很可能一直只能靠著四五千元的工資過活，我還想在重慶買房，但就這么下去想都不用想，并且來了兩年了，我也沒看到前途在哪！所以，對(duì)我來說，跳槽是最好的選擇。”
記者了解到，類似于李斌這樣因?yàn)槭杖牒颓巴締栴}而考慮跳槽的人占絕大多數(shù)。他們普遍認(rèn)為，盡管人要在社會(huì)上立足需要磨煉，需要時(shí)間，但如果連生活都不能維持，一切都是空談。
“那時(shí)候，煤礦企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)，發(fā)展規(guī)劃不穩(wěn)定，是我跳槽的主要原因。”今年43歲的王波原是重慶能源集團(tuán)松藻公司專用鐵路機(jī)務(wù)段黨支部書記兼段長，他于2017年2月退職后，考上了重慶輕軌集團(tuán)的行車調(diào)度崗位。
從“一段之長”的管理人員身份到普通員工，對(duì)于當(dāng)時(shí)的他來說，雖然兩個(gè)行業(yè)的收入相差無幾，但新單位職工的工資收入更穩(wěn)定。“離職前，單位住房公積金繳納7%，新職業(yè)繳納12%，在重慶市區(qū)買房的壓力更小。”王波說。
在該公司，王波跳槽一事并非個(gè)例。在他退職的前后幾年，該司專用鐵路調(diào)車員、值班員，內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)等專業(yè)技術(shù)人才，甚至部門科長接二連三地跳槽另謀他路。
資深人力資源從業(yè)者萬發(fā)林告訴記者，無論是國企還是民企，員工跳槽是不可避免的現(xiàn)象，而致使其員工跳槽的原因主要在于“崗位和收入不能達(dá)到預(yù)期”，而造成這一現(xiàn)象的原因也有很多，用人單位存在論資排輩現(xiàn)象明顯，晉升通道不暢，薪資制度滯后，缺乏企業(yè)文化等；員工存在眼高手低，心浮氣躁，對(duì)企業(yè)缺乏忠誠等；同時(shí)，社會(huì)上的一些攀比之風(fēng)和保障制度未能完全覆蓋年輕的“上班族”等因素也是致使其跳槽的原因之一。
要讓員工有“存在感”
“哲學(xué)講內(nèi)因決定外因，解決問題關(guān)鍵在內(nèi)因。”萬發(fā)林認(rèn)為，對(duì)于用人單位來說，若想減少員工流失，只能先從內(nèi)部制度入手，所謂“水草不豐，候鳥不來”就是這個(gè)道理。
對(duì)此，松藻公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹說，為解決“人難留”的問題，前些年，公司打破薪酬分配的“大鍋飯”，在基層員工整體收入大幅提高的基礎(chǔ)上，加大了向?qū)I(yè)技術(shù)，苦、臟、累、險(xiǎn)等崗位的傾斜力度，并通過打造員工成長平臺(tái)等措施，很快就扭轉(zhuǎn)了 “留不住人”的窘境。
采訪中，記者注意到，在人員流動(dòng)性極大的建筑行業(yè)，無論是央企還是民企為“留人”也是絞盡腦汁。
“要留住員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，就得讓他們刷足‘存在感’。”重慶市人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，企業(yè)人員流動(dòng)性較大的原因有多個(gè)方面，當(dāng)所有因素綜合起來，造成員工在企業(yè)的“存在感”不足時(shí)，員工很有可能離職。
對(duì)此，重慶軌道九號(hào)線指揮部便采取 “微訪談”“微學(xué)習(xí)”和“微行動(dòng)”等方式讓員工刷足了“存在感”。該指揮部組建兩年多，共有百余名員工，社招員工占比超過75%，平均年齡僅有30歲， 創(chuàng)下了“零離職”的記錄。
今年34歲的羅凡原在另一央企從事質(zhì)量安全工作，由于原單位晉升通道不暢，成長空間有限，遂跳槽到該指揮部。“現(xiàn)在的收入與原單位的收入相差無幾，但這邊的氛圍和發(fā)展空間遠(yuǎn)大于原單位。”羅凡稱，他到指揮部的時(shí)間不長，但已經(jīng)完全適應(yīng)了新環(huán)境，也融入到了團(tuán)隊(duì)中。“我一入職，單位領(lǐng)導(dǎo)就與我們談心，談未來，并指明達(dá)到何種條件，就能晉升，在這里我能看到前途。”
交談中，該指揮部另一員工董招補(bǔ)充說，像他們這樣從另一建筑工程單位跳槽而來的人，不是看中收入，而是看中發(fā)展空間和工作氛圍。“我入職半年后，就跟同事一起組織策劃了一場(chǎng)‘教師節(jié)活動(dòng)’，這在原單位是不可能發(fā)生的。”
