最近，圍繞裁員的話題備受關(guān)注，一些公司還因為對待裁員的態(tài)度奇葩而出圈。前有領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)計師“一天出100張圖”，后有周鴻祎年會發(fā)放“免裁券”，讓網(wǎng)友大呼：“老板就是任性??！”
雖然裁員背后有著千萬種理由，但企業(yè)始終需遵循相關(guān)的法律法規(guī)。這些“花式裁員”靠譜嗎？我們看看專業(yè)人士怎么說。
變相裁員？“一天100張圖”設(shè)計師已離職
“我們這里不是國企！”“設(shè)計行業(yè)都是要加班的，你不懂行嗎？”前不久，因為要求員工一天之內(nèi)做出100張圖，深圳一家旅游公司創(chuàng)始人王小琴的“霸道總裁語錄”在社交媒體被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。
事件發(fā)酵后，該公司的另一創(chuàng)始人賈飛肯定了王小琴的做法。“3張圖、5張圖做不出效果，就做上100張試試看，從網(wǎng)上下載也好，調(diào)整格式也好。員工覺得工作量太大了，那就大家商量干與不干嘛，我覺得沒多大的事情。”從媒體對賈飛的采訪來看，他認(rèn)為“一天100張圖”的要求是基于對服務(wù)的極致追求，以及對員工的嚴(yán)格管理，并無不妥。
最近，涉事公司的員工回應(yīng)媒體稱，該名設(shè)計師已經(jīng)自行離職。
在社交媒體上，許多網(wǎng)友對這位被要求“平均3分鐘出一張設(shè)計圖”的員工表達(dá)了同情，并認(rèn)為該公司此舉并不合理，有變相裁員的嫌疑。
部分網(wǎng)友還分享了自己的相似經(jīng)歷：“我也是在一家旅行社做設(shè)計，月初很清閑，一到月底讓我一天出二三十張圖，加班到九點，最后領(lǐng)導(dǎo)還說我效率不行。上個月我提交了離職，老板還不讓我走。”
有網(wǎng)友調(diào)侃道，如果企業(yè)將提高任務(wù)量作為裁員的方式，那么這種做法則顯得十分淺顯：“加量不加價，一人更比六人強(qiáng)。如果不能那么強(qiáng)，提上鋪蓋回家鄉(xiāng)。”
北京志霖律師事務(wù)所副主任趙占領(lǐng)對中新經(jīng)緯客戶端表示，如果用人單位給員工安排的工作量過大導(dǎo)致其不能按時完成，用人單位不能以此為由辭退員工；如果用人單位堅持以此理由辭退員工，則屬于違法解除勞動關(guān)系。
“遇到這種情況，員工可以提起勞動仲裁，要求恢復(fù)勞動關(guān)系，或者要求用人單位支付雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金，即支付2N個月工資，N是員工在該用人單位工作的年限。但是，如果員工主動辭職，就不能再主張恢復(fù)勞動關(guān)系或者要求雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金。”趙占領(lǐng)說。
“花式裁員”套路多
不久前，一段“神州優(yōu)車HR在工位上宣讀裁員”的視頻在網(wǎng)絡(luò)上流傳。視頻上，一名HR對員工稱，“我們不是在跟你協(xié)商，是單方面解除勞動關(guān)系，你如果有什么意見，直接去找仲裁委。”視頻被曝出后，網(wǎng)友們紛紛表示“無語，HR的做法太絕對了”。
隨后，神州優(yōu)車方面回應(yīng)稱，已按照法律法規(guī)給出裁員補(bǔ)償方案，但HR工作還需講究方式方法。
此前，連鎖便利店品牌“便利蜂”被曝出要求全體員工考邏輯和數(shù)學(xué)，未通過員工需進(jìn)行補(bǔ)測，需達(dá)到要求方可繼續(xù)在崗工作。對此，便利蜂創(chuàng)始人莊辰超解釋稱，“便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績效很難達(dá)成預(yù)期。”
面對“花式裁員”，網(wǎng)絡(luò)上甚至還總結(jié)出了“裁員大法”，來調(diào)侃公司的種種裁員方式。“裁員方式其實也體現(xiàn)出了企業(yè)文化，能夠看出企業(yè)內(nèi)部是否正規(guī)，是否得人心。”有網(wǎng)友討論稱。
不僅白領(lǐng)們在吐槽“花式裁員”，企業(yè)老板也開始以此自嘲。近日，有媒體報道稱360公司董事長兼CEO周鴻祎在朋友圈透露，今年360年會特等獎為“免裁券”，獲此券的員工可“抵消一次裁員”，消息曝出后引起熱議。
隨后，周鴻祎又在朋友圈解釋稱：“這是我編的自黑段子，純屬開玩笑，大過年的讓大家開心一笑，大家有點幽默感行嗎？”
律師：不能以績效不合格為由直接裁員
“花式裁員”屢上熱搜的背后，雖然公司與員工各有各的緣由，但雙方也都需要遵循基本法。
一名國企人力資源從業(yè)者對中新經(jīng)緯記者表示，除個別員工存在嚴(yán)重個人問題外，一般企業(yè)裁員的原因大多為業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，或營收能力減弱、需縮減人工成本。而在決定裁員后，較為規(guī)范的做法是提前給員工打好“預(yù)防針”。
“最好的結(jié)果是讓雙方都得利，比如給員工一段時間找工作，承諾在企業(yè)背調(diào)時給予配合，以及與員工商議一定金額的賠償。”該從業(yè)者稱，也有部分公司選擇以調(diào)離崗位、不安排工作、不加薪等方式讓員工自行離職，但這些做法往往不是最佳選擇，并且會對員工的心態(tài)產(chǎn)生不良影響。
關(guān)于部分企業(yè)以員工績效不合格為由直接辭退員工的情況，趙占領(lǐng)稱，公司需嚴(yán)格遵循一定流程。“如果以不能勝任工作為由辭退員工的話，用人單位不能直接辭退，而是需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，如果在此之后員工依然不能勝任工作，才可以辭退員工，并且需按工作年限支付經(jīng)濟(jì)賠償金。”
臨近春節(jié)，許多公司都在陸續(xù)發(fā)放年終獎，如果在發(fā)年終獎之前被裁員，還能拿到獎金嗎？對此上述人力從業(yè)者解釋道，大多數(shù)公司在計劃發(fā)放年終獎時僅計算在職人員，已提出離職的則不在其中；而部分勞動合同上也未體現(xiàn)發(fā)放年終獎的相關(guān)規(guī)定。
“有些公司選擇在一年內(nèi)分批次發(fā)年終獎，也是為了規(guī)避員工在發(fā)年終獎后立刻離職。當(dāng)然，這種情況每次發(fā)放獎金時也僅包括未提交離職的員工。”從業(yè)者介紹。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，盡管企業(yè)裁員有各種各樣的理由，但合情合法卻是兩條最重要的人力資源管理法則。只有依法處理勞動關(guān)系，以情安撫被辭員工，才能打造和諧的勞動關(guān)系，而這也是企業(yè)競爭力的根源所在。
雖然裁員背后有著千萬種理由，但企業(yè)始終需遵循相關(guān)的法律法規(guī)。這些“花式裁員”靠譜嗎？我們看看專業(yè)人士怎么說。
變相裁員？“一天100張圖”設(shè)計師已離職
“我們這里不是國企！”“設(shè)計行業(yè)都是要加班的，你不懂行嗎？”前不久，因為要求員工一天之內(nèi)做出100張圖，深圳一家旅游公司創(chuàng)始人王小琴的“霸道總裁語錄”在社交媒體被瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。
事件發(fā)酵后，該公司的另一創(chuàng)始人賈飛肯定了王小琴的做法。“3張圖、5張圖做不出效果，就做上100張試試看，從網(wǎng)上下載也好，調(diào)整格式也好。員工覺得工作量太大了，那就大家商量干與不干嘛，我覺得沒多大的事情。”從媒體對賈飛的采訪來看，他認(rèn)為“一天100張圖”的要求是基于對服務(wù)的極致追求，以及對員工的嚴(yán)格管理，并無不妥。
最近，涉事公司的員工回應(yīng)媒體稱，該名設(shè)計師已經(jīng)自行離職。
在社交媒體上，許多網(wǎng)友對這位被要求“平均3分鐘出一張設(shè)計圖”的員工表達(dá)了同情，并認(rèn)為該公司此舉并不合理，有變相裁員的嫌疑。
部分網(wǎng)友還分享了自己的相似經(jīng)歷：“我也是在一家旅行社做設(shè)計，月初很清閑，一到月底讓我一天出二三十張圖，加班到九點，最后領(lǐng)導(dǎo)還說我效率不行。上個月我提交了離職，老板還不讓我走。”
有網(wǎng)友調(diào)侃道，如果企業(yè)將提高任務(wù)量作為裁員的方式，那么這種做法則顯得十分淺顯：“加量不加價，一人更比六人強(qiáng)。如果不能那么強(qiáng)，提上鋪蓋回家鄉(xiāng)。”
北京志霖律師事務(wù)所副主任趙占領(lǐng)對中新經(jīng)緯客戶端表示，如果用人單位給員工安排的工作量過大導(dǎo)致其不能按時完成，用人單位不能以此為由辭退員工；如果用人單位堅持以此理由辭退員工，則屬于違法解除勞動關(guān)系。
“遇到這種情況，員工可以提起勞動仲裁，要求恢復(fù)勞動關(guān)系，或者要求用人單位支付雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金，即支付2N個月工資，N是員工在該用人單位工作的年限。但是，如果員工主動辭職，就不能再主張恢復(fù)勞動關(guān)系或者要求雙倍經(jīng)濟(jì)賠償金。”趙占領(lǐng)說。
“花式裁員”套路多
不久前，一段“神州優(yōu)車HR在工位上宣讀裁員”的視頻在網(wǎng)絡(luò)上流傳。視頻上，一名HR對員工稱，“我們不是在跟你協(xié)商，是單方面解除勞動關(guān)系，你如果有什么意見，直接去找仲裁委。”視頻被曝出后，網(wǎng)友們紛紛表示“無語，HR的做法太絕對了”。
隨后，神州優(yōu)車方面回應(yīng)稱，已按照法律法規(guī)給出裁員補(bǔ)償方案，但HR工作還需講究方式方法。
此前，連鎖便利店品牌“便利蜂”被曝出要求全體員工考邏輯和數(shù)學(xué)，未通過員工需進(jìn)行補(bǔ)測，需達(dá)到要求方可繼續(xù)在崗工作。對此，便利蜂創(chuàng)始人莊辰超解釋稱，“便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績效不一定超越預(yù)期，數(shù)學(xué)邏輯不好，績效很難達(dá)成預(yù)期。”
面對“花式裁員”，網(wǎng)絡(luò)上甚至還總結(jié)出了“裁員大法”，來調(diào)侃公司的種種裁員方式。“裁員方式其實也體現(xiàn)出了企業(yè)文化，能夠看出企業(yè)內(nèi)部是否正規(guī)，是否得人心。”有網(wǎng)友討論稱。
不僅白領(lǐng)們在吐槽“花式裁員”，企業(yè)老板也開始以此自嘲。近日，有媒體報道稱360公司董事長兼CEO周鴻祎在朋友圈透露，今年360年會特等獎為“免裁券”，獲此券的員工可“抵消一次裁員”，消息曝出后引起熱議。
隨后，周鴻祎又在朋友圈解釋稱：“這是我編的自黑段子，純屬開玩笑，大過年的讓大家開心一笑，大家有點幽默感行嗎？”
律師：不能以績效不合格為由直接裁員
“花式裁員”屢上熱搜的背后，雖然公司與員工各有各的緣由，但雙方也都需要遵循基本法。
一名國企人力資源從業(yè)者對中新經(jīng)緯記者表示，除個別員工存在嚴(yán)重個人問題外，一般企業(yè)裁員的原因大多為業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，或營收能力減弱、需縮減人工成本。而在決定裁員后，較為規(guī)范的做法是提前給員工打好“預(yù)防針”。
“最好的結(jié)果是讓雙方都得利，比如給員工一段時間找工作，承諾在企業(yè)背調(diào)時給予配合，以及與員工商議一定金額的賠償。”該從業(yè)者稱，也有部分公司選擇以調(diào)離崗位、不安排工作、不加薪等方式讓員工自行離職，但這些做法往往不是最佳選擇，并且會對員工的心態(tài)產(chǎn)生不良影響。
關(guān)于部分企業(yè)以員工績效不合格為由直接辭退員工的情況，趙占領(lǐng)稱，公司需嚴(yán)格遵循一定流程。“如果以不能勝任工作為由辭退員工的話，用人單位不能直接辭退，而是需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)崗，如果在此之后員工依然不能勝任工作，才可以辭退員工，并且需按工作年限支付經(jīng)濟(jì)賠償金。”
臨近春節(jié)，許多公司都在陸續(xù)發(fā)放年終獎，如果在發(fā)年終獎之前被裁員，還能拿到獎金嗎？對此上述人力從業(yè)者解釋道，大多數(shù)公司在計劃發(fā)放年終獎時僅計算在職人員，已提出離職的則不在其中；而部分勞動合同上也未體現(xiàn)發(fā)放年終獎的相關(guān)規(guī)定。
“有些公司選擇在一年內(nèi)分批次發(fā)年終獎，也是為了規(guī)避員工在發(fā)年終獎后立刻離職。當(dāng)然，這種情況每次發(fā)放獎金時也僅包括未提交離職的員工。”從業(yè)者介紹。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，盡管企業(yè)裁員有各種各樣的理由，但合情合法卻是兩條最重要的人力資源管理法則。只有依法處理勞動關(guān)系，以情安撫被辭員工，才能打造和諧的勞動關(guān)系，而這也是企業(yè)競爭力的根源所在。
