6月27日，宋城演藝發(fā)布公告，稱旗下全資子公司北京六間房科技有限公司（即六間房的公司主體，下稱：六間房）將與北京密境和風(fēng)科技有限公司（即花椒直播的公司主體，下稱：密境和風(fēng)）進(jìn)行重組。原六間房創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉巖將出任新集團(tuán)CEO。
3歲的花椒，或許在未“出嫁”前的一個月，都不會想到自己就那么和12歲的六間房命運捆綁在了一起。生意完成半年后，花椒六間房集團(tuán)CEO劉巖才開始接受了采訪談及此次生意，“是因為我和周鴻祎對這個工作觀念的趨同”。
劉巖指出，他和周鴻祎碰面乃至沒有談?wù)撋庾陨?，只是探討了一下各自對工作的觀念。從這場生意里，稀有為了“擴(kuò)展而擴(kuò)展”的浮躁，連生意自身的宣揚都很少。
“老炮”劉巖的新故事
劉巖是名副其實的視頻圈“老炮”。
六間房成立于2006年，創(chuàng)立初期為UGC（用戶內(nèi)容出產(chǎn)）視頻網(wǎng)站。當(dāng)時動畫音效師胡戈將電影《無極》中的片段編排成短片《一個饅頭引發(fā)的血案》引爆網(wǎng)絡(luò)，六間房將其引進(jìn)并首發(fā)其后續(xù)作品，帶來了巨大流量。2010年愛奇藝、優(yōu)酷等玩家?guī)е鏅?quán)內(nèi)容和本錢進(jìn)場，移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮來襲，六間房逐步轉(zhuǎn)向泛文娛直播方向。
2015年，宋城演藝以26億價格收買了直播途徑六間房。劉巖對媒體稱：六間房是宋城通向互聯(lián)網(wǎng)的窗口，要做大文娛，還要鉚足了勁干！根據(jù)宋城演藝財報，六間房在2015年到2017年的扣除非經(jīng)常性損益的凈獲利約為1.62億元、2.30億元、2.85億元，均滿意收買時簽定的對賭協(xié)議。
但在劉巖看來，A股的文明是鼓舞獲利，而一個成長中的互聯(lián)網(wǎng)公司只看獲利是沒有意義的，“我們那四年，天天就為獲利而活著。一切的商場新的事務(wù)機遇，各種立異都不敢測驗，太死了”。從A股里拆分出來，是釋放了六間房在直播這個互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的能量，為六間房尋求更大價值。
2018年頭，花椒做起了在線答題，這讓周鴻祎和劉巖看到了全新的直播方向——直播綜藝。“答題改動了直播的形狀”，劉巖說道。根據(jù)對“直播綜藝”年代即將到來的認(rèn)知上共同，花椒和六間房就走到了一起。隨后是兼并，劉巖出任花椒六間房集團(tuán)CEO。他做的第一件事就是調(diào)低了花椒的獲利預(yù)期，“我們要更多地去投入新的項目，不要守利，獲利沒有意義”。
“直播不像看抖音”
關(guān)于花椒直播和六間房的兼并，有媒體認(rèn)為，老周總算仍是放下身段委身了六間房的秀場。劉巖直言，“秀場這個詞也不好聽，我并不習(xí)氣這個詞”。
他眼中的直播途徑，“應(yīng)該準(zhǔn)確來說叫做網(wǎng)紅舞臺。像以前的群藝館相同，有一個臺子，社區(qū)居民可以在上面扮演”。小視頻、直播途徑等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)明的虛擬舞臺則觸及用戶規(guī)?？梢愿鼜V。
“直播是中國一個本鄉(xiāng)的形式，一百年前就是這樣，一千年前也是這樣，臺上的人唱戲，下面人扔金戒指，打賞。這個形式現(xiàn)在現(xiàn)已發(fā)生很大的經(jīng)濟(jì)價值了。它不像看抖音，十分鐘看五個段子就干其他去了，這是一個沉溺式的消費進(jìn)程，還有巨大的成長空間”。
關(guān)于媒體“小視頻攻擊直播”的論調(diào)，劉巖不置可否。經(jīng)過半年多工作的自我反思，直播數(shù)據(jù)現(xiàn)已在回暖。
2018年下半年，是直播工作從粗野成長到步入正軌的一個重要節(jié)點。年輕人為主的直播工作，從途徑到主播，都未必能及時反映出工作的底線在哪里。
“老炮”劉巖認(rèn)為自己最大的才能在把控危險上。“以前有一段時間，人們特別崇拜80后90后的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為未來是他們的，我歷來不去辯解。這個工作有許多的立異，我們老將的奉獻(xiàn)實際上是讓它更加健康、合理，平衡方針把控危險，一起怎樣讓內(nèi)容在文娛和文明之間找到一個最安全的邊界。甩手讓過于膽大的年輕人去做，就簡略把工作做壞”。
關(guān)于直播工作，劉巖有自己的使命感，他不只要把花椒和六間房做大，更希望整個工作都能沉穩(wěn)地成長起來。六間房里有著歸于劉巖的“老炮”的據(jù)守，花椒則讓劉巖看到工作里全新的改動，所以對劉巖來說，直播這個事，他還沒有做完，那就把它做完。
3歲的花椒，或許在未“出嫁”前的一個月，都不會想到自己就那么和12歲的六間房命運捆綁在了一起。生意完成半年后，花椒六間房集團(tuán)CEO劉巖才開始接受了采訪談及此次生意，“是因為我和周鴻祎對這個工作觀念的趨同”。
劉巖指出，他和周鴻祎碰面乃至沒有談?wù)撋庾陨?，只是探討了一下各自對工作的觀念。從這場生意里，稀有為了“擴(kuò)展而擴(kuò)展”的浮躁，連生意自身的宣揚都很少。
“老炮”劉巖的新故事
劉巖是名副其實的視頻圈“老炮”。
六間房成立于2006年，創(chuàng)立初期為UGC（用戶內(nèi)容出產(chǎn)）視頻網(wǎng)站。當(dāng)時動畫音效師胡戈將電影《無極》中的片段編排成短片《一個饅頭引發(fā)的血案》引爆網(wǎng)絡(luò)，六間房將其引進(jìn)并首發(fā)其后續(xù)作品，帶來了巨大流量。2010年愛奇藝、優(yōu)酷等玩家?guī)е鏅?quán)內(nèi)容和本錢進(jìn)場，移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮來襲，六間房逐步轉(zhuǎn)向泛文娛直播方向。
2015年，宋城演藝以26億價格收買了直播途徑六間房。劉巖對媒體稱：六間房是宋城通向互聯(lián)網(wǎng)的窗口，要做大文娛，還要鉚足了勁干！根據(jù)宋城演藝財報，六間房在2015年到2017年的扣除非經(jīng)常性損益的凈獲利約為1.62億元、2.30億元、2.85億元，均滿意收買時簽定的對賭協(xié)議。
但在劉巖看來，A股的文明是鼓舞獲利，而一個成長中的互聯(lián)網(wǎng)公司只看獲利是沒有意義的，“我們那四年，天天就為獲利而活著。一切的商場新的事務(wù)機遇，各種立異都不敢測驗，太死了”。從A股里拆分出來，是釋放了六間房在直播這個互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的能量，為六間房尋求更大價值。
2018年頭，花椒做起了在線答題，這讓周鴻祎和劉巖看到了全新的直播方向——直播綜藝。“答題改動了直播的形狀”，劉巖說道。根據(jù)對“直播綜藝”年代即將到來的認(rèn)知上共同，花椒和六間房就走到了一起。隨后是兼并，劉巖出任花椒六間房集團(tuán)CEO。他做的第一件事就是調(diào)低了花椒的獲利預(yù)期，“我們要更多地去投入新的項目，不要守利，獲利沒有意義”。
“直播不像看抖音”
關(guān)于花椒直播和六間房的兼并，有媒體認(rèn)為，老周總算仍是放下身段委身了六間房的秀場。劉巖直言，“秀場這個詞也不好聽，我并不習(xí)氣這個詞”。
他眼中的直播途徑，“應(yīng)該準(zhǔn)確來說叫做網(wǎng)紅舞臺。像以前的群藝館相同，有一個臺子，社區(qū)居民可以在上面扮演”。小視頻、直播途徑等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)明的虛擬舞臺則觸及用戶規(guī)?？梢愿鼜V。
“直播是中國一個本鄉(xiāng)的形式，一百年前就是這樣，一千年前也是這樣，臺上的人唱戲，下面人扔金戒指，打賞。這個形式現(xiàn)在現(xiàn)已發(fā)生很大的經(jīng)濟(jì)價值了。它不像看抖音，十分鐘看五個段子就干其他去了，這是一個沉溺式的消費進(jìn)程，還有巨大的成長空間”。
關(guān)于媒體“小視頻攻擊直播”的論調(diào)，劉巖不置可否。經(jīng)過半年多工作的自我反思，直播數(shù)據(jù)現(xiàn)已在回暖。
2018年下半年，是直播工作從粗野成長到步入正軌的一個重要節(jié)點。年輕人為主的直播工作，從途徑到主播，都未必能及時反映出工作的底線在哪里。
“老炮”劉巖認(rèn)為自己最大的才能在把控危險上。“以前有一段時間，人們特別崇拜80后90后的創(chuàng)業(yè)者，認(rèn)為未來是他們的，我歷來不去辯解。這個工作有許多的立異，我們老將的奉獻(xiàn)實際上是讓它更加健康、合理，平衡方針把控危險，一起怎樣讓內(nèi)容在文娛和文明之間找到一個最安全的邊界。甩手讓過于膽大的年輕人去做，就簡略把工作做壞”。
關(guān)于直播工作，劉巖有自己的使命感，他不只要把花椒和六間房做大，更希望整個工作都能沉穩(wěn)地成長起來。六間房里有著歸于劉巖的“老炮”的據(jù)守，花椒則讓劉巖看到工作里全新的改動，所以對劉巖來說，直播這個事，他還沒有做完，那就把它做完。
