隨同上一年的股價(jià)跌落，“投行化”成為外界質(zhì)疑騰訊的焦點(diǎn)，近來騰訊總裁劉熾平揭露表明，2019年騰訊的出資規(guī)模不會(huì)收縮。他還曬出了騰訊出資并購部的成績單，總計(jì)出資700多家企業(yè)，其間63家現(xiàn)已上市，122家成為市值（或價(jià)值）超10億美元的獨(dú)角獸。
2月20日音訊，騰訊公司總裁劉熾平近來在騰訊出資年會(huì)暨IF大會(huì)上稱，出資是騰訊集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一，2019年騰訊的出資規(guī)模不會(huì)收縮。
騰訊于2008年景立了出資并購部，長時(shí)間專注于全球范圍內(nèi)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)范疇出資并購。
在大會(huì)上，劉熾平曬出了騰訊出資11年首份成績單：總計(jì)出資700多家企業(yè)，其間63家現(xiàn)已上市，122家成為市值（或價(jià)值）超10億美元的獨(dú)角獸。
2018年更有16家被投公司完成IPO，創(chuàng)下紀(jì)錄。
關(guān)于自媒體上一年對(duì)騰訊“失去愿望、投行化”的質(zhì)疑，劉熾平認(rèn)為這種觀點(diǎn)沒有看到問題的本質(zhì)——騰訊經(jīng)過出資挑選有所為有所不為，不僅能夠讓騰訊專精于自己拿手的事務(wù)，而且能夠經(jīng)過合作伙伴樹立生態(tài)鏈，獲得進(jìn)入新范疇的時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，騰訊也能夠?yàn)楸煌豆緞?chuàng)造許多價(jià)值，促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展。
“假如咱們想操控一切，去做一切的事，這不是愿望，而是愿望。當(dāng)咱們能夠去挑選做什么不做什么的時(shí)候，才能真正讓咱們的愿望，以及在座一切創(chuàng)業(yè)者的愿望得以完成。”劉熾平表明。
他也對(duì)“騰訊出資收緊”的傳言予以弄清：出資是騰訊整個(gè)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一，2019年的出資規(guī)模也不會(huì)收縮。
面臨商場不佳的情況，劉熾平為創(chuàng)業(yè)者提供了5個(gè)錦囊，環(huán)繞用戶價(jià)值打造、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、出資人挑選、心態(tài)管理等方向給出主張。
延展
騰訊出資的邏輯：在戰(zhàn)略價(jià)值和財(cái)政價(jià)值之間尋覓平衡
2017年和2018年許多騰訊出資的公司進(jìn)行了IPO，騰訊挑選出資標(biāo)的的邏輯是什么？騰訊出資并購部此前回復(fù)新京報(bào)記者，事務(wù)協(xié)同和財(cái)政報(bào)答都會(huì)關(guān)注，但更重要的原則是需要發(fā)生價(jià)值。能夠是非常直接的經(jīng)過事務(wù)吞并、收購?fù)瓿蓛r(jià)值；也能夠是出資公司本身具有戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值。騰訊出資認(rèn)為，有些出資公司盡管不能發(fā)生短期利潤和估值上升，但給騰訊主營事務(wù)提供了強(qiáng)壯的壁壘，間接地發(fā)生價(jià)值。騰訊出資了許多互聯(lián)網(wǎng)根底服務(wù)公司，這類公司是不太掙錢的，也很難有大的爆發(fā)時(shí)機(jī)，但它關(guān)于騰訊和整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)根底設(shè)施能力的提升有價(jià)值，這也是發(fā)生價(jià)值。
騰訊出資表明，在戰(zhàn)略價(jià)值和財(cái)政價(jià)值之間，在努力地尋覓平衡，兩者都會(huì)考慮。出資除了一部分支撐戰(zhàn)略發(fā)展，還有更重要的原因是支持立異，探索騰訊未來可能性。
在出資比例上怎么挑選？騰訊出資表明，關(guān)于絕大部分的筆直范疇，騰訊進(jìn)行少量股權(quán)出資。而關(guān)于核心社交和頭部內(nèi)容范疇，騰訊會(huì)考慮控股和并購。比方騰訊音樂集團(tuán)、閱文等。對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的支持不會(huì)局限在前期或晚期，騰訊既出資像京東、58集團(tuán)這樣較為成熟的企業(yè)，也會(huì)出資前期階段公司，如當(dāng)年的滴滴、拼多多等創(chuàng)業(yè)公司。
2月20日音訊，騰訊公司總裁劉熾平近來在騰訊出資年會(huì)暨IF大會(huì)上稱，出資是騰訊集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一，2019年騰訊的出資規(guī)模不會(huì)收縮。
騰訊于2008年景立了出資并購部，長時(shí)間專注于全球范圍內(nèi)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)范疇出資并購。
在大會(huì)上，劉熾平曬出了騰訊出資11年首份成績單：總計(jì)出資700多家企業(yè)，其間63家現(xiàn)已上市，122家成為市值（或價(jià)值）超10億美元的獨(dú)角獸。
2018年更有16家被投公司完成IPO，創(chuàng)下紀(jì)錄。
關(guān)于自媒體上一年對(duì)騰訊“失去愿望、投行化”的質(zhì)疑，劉熾平認(rèn)為這種觀點(diǎn)沒有看到問題的本質(zhì)——騰訊經(jīng)過出資挑選有所為有所不為，不僅能夠讓騰訊專精于自己拿手的事務(wù)，而且能夠經(jīng)過合作伙伴樹立生態(tài)鏈，獲得進(jìn)入新范疇的時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，騰訊也能夠?yàn)楸煌豆緞?chuàng)造許多價(jià)值，促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展。
“假如咱們想操控一切，去做一切的事，這不是愿望，而是愿望。當(dāng)咱們能夠去挑選做什么不做什么的時(shí)候，才能真正讓咱們的愿望，以及在座一切創(chuàng)業(yè)者的愿望得以完成。”劉熾平表明。
他也對(duì)“騰訊出資收緊”的傳言予以弄清：出資是騰訊整個(gè)集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一，2019年的出資規(guī)模也不會(huì)收縮。
面臨商場不佳的情況，劉熾平為創(chuàng)業(yè)者提供了5個(gè)錦囊，環(huán)繞用戶價(jià)值打造、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、出資人挑選、心態(tài)管理等方向給出主張。
延展
騰訊出資的邏輯：在戰(zhàn)略價(jià)值和財(cái)政價(jià)值之間尋覓平衡
2017年和2018年許多騰訊出資的公司進(jìn)行了IPO，騰訊挑選出資標(biāo)的的邏輯是什么？騰訊出資并購部此前回復(fù)新京報(bào)記者，事務(wù)協(xié)同和財(cái)政報(bào)答都會(huì)關(guān)注，但更重要的原則是需要發(fā)生價(jià)值。能夠是非常直接的經(jīng)過事務(wù)吞并、收購?fù)瓿蓛r(jià)值；也能夠是出資公司本身具有戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值。騰訊出資認(rèn)為，有些出資公司盡管不能發(fā)生短期利潤和估值上升，但給騰訊主營事務(wù)提供了強(qiáng)壯的壁壘，間接地發(fā)生價(jià)值。騰訊出資了許多互聯(lián)網(wǎng)根底服務(wù)公司，這類公司是不太掙錢的，也很難有大的爆發(fā)時(shí)機(jī)，但它關(guān)于騰訊和整個(gè)中國的互聯(lián)網(wǎng)根底設(shè)施能力的提升有價(jià)值，這也是發(fā)生價(jià)值。
騰訊出資表明，在戰(zhàn)略價(jià)值和財(cái)政價(jià)值之間，在努力地尋覓平衡，兩者都會(huì)考慮。出資除了一部分支撐戰(zhàn)略發(fā)展，還有更重要的原因是支持立異，探索騰訊未來可能性。
在出資比例上怎么挑選？騰訊出資表明，關(guān)于絕大部分的筆直范疇，騰訊進(jìn)行少量股權(quán)出資。而關(guān)于核心社交和頭部內(nèi)容范疇，騰訊會(huì)考慮控股和并購。比方騰訊音樂集團(tuán)、閱文等。對(duì)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的支持不會(huì)局限在前期或晚期，騰訊既出資像京東、58集團(tuán)這樣較為成熟的企業(yè)，也會(huì)出資前期階段公司，如當(dāng)年的滴滴、拼多多等創(chuàng)業(yè)公司。
