近年來，華裔城集團走出“旅行+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)形式，開端“二次創(chuàng)業(yè)”，積極探究向以文明為中心的“文明+旅行+城鎮(zhèn)化”形式轉型。2018年，全體經(jīng)濟形勢下行，文旅商場競賽愈加嚴峻，在諸多主題公園、景區(qū)增速放緩的布景下，華裔城集團逆市上揚，職業(yè)搶先趨勢益發(fā)顯著。
“旅行+地產(chǎn)”形式遭遇開展瓶頸
數(shù)年前，華裔城以“旅行+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)，構建了“造城”的中心競賽力，并走出深圳，在北京、上海、成都和武漢等地進行仿制。地產(chǎn)項目所創(chuàng)造的收益反哺文旅主業(yè)，從而奠定了華裔城在主題公園領域亞洲榜首、國際第四的地位。
近年來，我國房地產(chǎn)商場進入轉型期，加之“旅行+地產(chǎn)”工業(yè)逐漸遇到開展瓶頸，華裔城人面臨集團全體戰(zhàn)略優(yōu)化與迭代的挑選。自2016年起，華裔城試圖從“旅行+地產(chǎn)”的形式中，探究企業(yè)開展的新路徑、新手法。
在總結實踐經(jīng)驗和對商場全體研判后，華裔城確立了“我國文明工業(yè)領跑者、我國新型城鎮(zhèn)化引領者、我國全域旅行示范者”的戰(zhàn)略定位，在“旅行+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)形式的基礎上，構建施行“文明+旅行+城鎮(zhèn)化”立異開展形式。如在華東片區(qū)的文旅工業(yè)布局中，華裔城充分考慮地域文明與當?shù)毓I(yè)的實踐需求，在南京、揚州、無錫等地落地多個城鎮(zhèn)化項目，以文明為魂、旅行為形，賦能提高當?shù)匚穆霉I(yè)開展。
華裔城旅行辦理中心總經(jīng)理鄭紅霞表明，華裔城在布局旅行工業(yè)之初，就意識到文明關于旅行景區(qū)的重要性，經(jīng)過景區(qū)、演藝與節(jié)慶活動的主題化，將文明進行再生產(chǎn)和有形化，將國內(nèi)外優(yōu)秀文明資源進行娛樂化的演繹和詮釋。
鄭紅霞表明，主題景區(qū)方面，秀麗中華以微縮景觀為表現(xiàn)手法再現(xiàn)了我國歷史和文明；我國民俗文明村會集展示中華民族的民俗文明；國際之窗不只能讓游客觀賞到國際聞名的名勝古跡，還能領會人類文明精髓；歡樂谷結合所在地域的文明特征，刻畫不同的主題區(qū)域，構成注重參與體會的互動型產(chǎn)品，是我國榜首個自主立異的主題公園連鎖品牌。目前“歡樂谷”已完成深圳、北京、成都、上海、武漢、天津、重慶七地連鎖，獲得了國內(nèi)主題公園職業(yè)我國馳名商標稱號。
2018年下半年的“華裔城文明旅行節(jié)”也是華裔城文旅交融的一場盛宴。據(jù)悉，該活動在全國近50座城市舉行，覆蓋了華裔城旗下所有旅行目的地，包含主題公園、特征小鎮(zhèn)、美麗村莊、文明藝術、文明演藝等多種業(yè)態(tài)的節(jié)慶活動，為我國大眾帶來了一場全景生態(tài)的文明旅行盛宴。
加速推動文旅交融聚集主業(yè)優(yōu)化資源裝備
記者了解到，華裔城經(jīng)過戰(zhàn)略層面調(diào)整工業(yè)結構、穩(wěn)固文明旅行主業(yè)，加大對中心主業(yè)的投入。從近年來一系列商場調(diào)整的行為中，能夠看到這家有著33年開展歷程的企業(yè)，經(jīng)過立異保持了年輕的商場嗅覺和結實的戰(zhàn)略定力。
華裔城集團旅行辦理中心上半年進行了旗下旅行資源盤點，目前華裔城有各類旅行項目140余家，形態(tài)上囊括了主題公園、旅行度假區(qū)、旅行綜合體、主題酒店、旅行社、特征小鎮(zhèn)、美麗村莊、旅行交通、旅行演藝、賦能辦理旅行景區(qū)等。“從集團層面講，游客接待量、旅行收入都在穩(wěn)步增長。”鄭紅霞說。
正因如此，在華裔城集團的戰(zhàn)略調(diào)整中，調(diào)整地工業(yè)布局，加速推動文旅交融成為其重要選項。這一次，華裔城集團調(diào)整了主題公園的布局和建造，聚集于特征小鎮(zhèn)、美麗村莊。華裔城集團的“跑馬圈地”包含自建項目和景區(qū)托管，這極大拓展了其在全國的景區(qū)布局的深度、厚度與廣度。
此外，經(jīng)過結構調(diào)整、戰(zhàn)略重組、產(chǎn)權變更等辦法，將部分開展緩慢、在商場和競賽中不具優(yōu)勢的企業(yè)和項目進行調(diào)整，從而使符合全體戰(zhàn)略的項目有滿足的資金和資源保證。
泰州華裔城作為華裔城“旅行地產(chǎn)”項目中具有代表性的溫泉高爾夫度假產(chǎn)品，項目規(guī)劃起點高，投入大，曾一度成為華東區(qū)域此類項目的標桿。但近期因受政策、區(qū)域等多重商場壓力，全體下行趨勢顯著，項目開展遭到來自內(nèi)外部的壓力，華裔城集團決斷對該項目進行了調(diào)整。
記者注意到，2017年下半年開端，華裔城集團連續(xù)出售旗下財物，2018年下半年這一行為更為頻繁，華裔城集團累計出售項目已接近20項，但多為公司股權、土地、在建工程、金融財物以及其他領域股權等。與之對照的是，這兩年華裔城集團在全國布局文明特征小鎮(zhèn)及美麗村莊開發(fā)和運營、大型天然和人文景區(qū)辦理以及全域旅行開發(fā)三個方面的項目，大規(guī)模儲備優(yōu)質(zhì)文旅項目用地，規(guī)模達百億元的大手筆不在少數(shù)。
華裔城方面表明，這一系列做法，有利于華裔城進一步聚集主業(yè)，確保企業(yè)有更多的精力和資源會集到文旅產(chǎn)品的開發(fā)建造中，不斷提高文旅中心競賽力，經(jīng)過資源優(yōu)化裝備，為消費者開發(fā)與建造更優(yōu)質(zhì)的文旅項目。
餞別“同享”價值理念完成資金高效周轉
在華裔城傳統(tǒng)的“旅行+地產(chǎn)”開展形式中，與文旅產(chǎn)品配套獲取的土地資源，須經(jīng)過完好的房地產(chǎn)開發(fā)、銷售方能完成價值，再經(jīng)過現(xiàn)金收益與文旅產(chǎn)品構成互補。這是數(shù)年前華裔城施行“旅行+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)形式的思路。
而現(xiàn)在，華裔城以“不做房產(chǎn)，做地產(chǎn)”的思路，完成資金的高效周轉。據(jù)介紹，在立異開展形式指導下，華裔城經(jīng)過文明工業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟、特征小鎮(zhèn)聯(lián)盟等，搭建工業(yè)同享渠道，建立協(xié)作同享機制，完成強強聯(lián)合戰(zhàn)略補差，提高開展質(zhì)量和效益。
如華裔城在山西太原的晉源文旅項目，以三晉文明為特征，以生態(tài)文明旅行交融為開展目標，項目全體將給當?shù)靥砑庸ぷ鲘徫?0000余個，改進6個城中村8000余人的居住環(huán)境。華裔城經(jīng)過整合戰(zhàn)略聯(lián)盟同伴——美國威特集團、法國太陽季等，一起推動開展質(zhì)量和效益的提高。
華裔城集團總經(jīng)理姚軍表明，在當時經(jīng)濟形勢下，華裔城集團經(jīng)過商場化手法，整合多種方法，不斷調(diào)整提高全體財物周轉效率，為文旅建造提供有力保證。這不只體現(xiàn)了華裔城作為央企，始終主動擁抱商場的決心，一起也是華裔城集團在立異開展形式下，完成跨越開展的重要路徑。2018年華裔城文明旅行主業(yè)的杰出開展情況，已經(jīng)查驗了這一形式的成效。未來，這種立異形式也將成為華裔城集團慣例的經(jīng)營形式之一。
“旅行+地產(chǎn)”形式遭遇開展瓶頸
數(shù)年前，華裔城以“旅行+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)，構建了“造城”的中心競賽力，并走出深圳，在北京、上海、成都和武漢等地進行仿制。地產(chǎn)項目所創(chuàng)造的收益反哺文旅主業(yè)，從而奠定了華裔城在主題公園領域亞洲榜首、國際第四的地位。
近年來，我國房地產(chǎn)商場進入轉型期，加之“旅行+地產(chǎn)”工業(yè)逐漸遇到開展瓶頸，華裔城人面臨集團全體戰(zhàn)略優(yōu)化與迭代的挑選。自2016年起，華裔城試圖從“旅行+地產(chǎn)”的形式中，探究企業(yè)開展的新路徑、新手法。
在總結實踐經(jīng)驗和對商場全體研判后，華裔城確立了“我國文明工業(yè)領跑者、我國新型城鎮(zhèn)化引領者、我國全域旅行示范者”的戰(zhàn)略定位，在“旅行+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)形式的基礎上，構建施行“文明+旅行+城鎮(zhèn)化”立異開展形式。如在華東片區(qū)的文旅工業(yè)布局中，華裔城充分考慮地域文明與當?shù)毓I(yè)的實踐需求，在南京、揚州、無錫等地落地多個城鎮(zhèn)化項目，以文明為魂、旅行為形，賦能提高當?shù)匚穆霉I(yè)開展。
華裔城旅行辦理中心總經(jīng)理鄭紅霞表明，華裔城在布局旅行工業(yè)之初，就意識到文明關于旅行景區(qū)的重要性，經(jīng)過景區(qū)、演藝與節(jié)慶活動的主題化，將文明進行再生產(chǎn)和有形化，將國內(nèi)外優(yōu)秀文明資源進行娛樂化的演繹和詮釋。
鄭紅霞表明，主題景區(qū)方面，秀麗中華以微縮景觀為表現(xiàn)手法再現(xiàn)了我國歷史和文明；我國民俗文明村會集展示中華民族的民俗文明；國際之窗不只能讓游客觀賞到國際聞名的名勝古跡，還能領會人類文明精髓；歡樂谷結合所在地域的文明特征，刻畫不同的主題區(qū)域，構成注重參與體會的互動型產(chǎn)品，是我國榜首個自主立異的主題公園連鎖品牌。目前“歡樂谷”已完成深圳、北京、成都、上海、武漢、天津、重慶七地連鎖，獲得了國內(nèi)主題公園職業(yè)我國馳名商標稱號。
2018年下半年的“華裔城文明旅行節(jié)”也是華裔城文旅交融的一場盛宴。據(jù)悉，該活動在全國近50座城市舉行，覆蓋了華裔城旗下所有旅行目的地，包含主題公園、特征小鎮(zhèn)、美麗村莊、文明藝術、文明演藝等多種業(yè)態(tài)的節(jié)慶活動，為我國大眾帶來了一場全景生態(tài)的文明旅行盛宴。
加速推動文旅交融聚集主業(yè)優(yōu)化資源裝備
記者了解到，華裔城經(jīng)過戰(zhàn)略層面調(diào)整工業(yè)結構、穩(wěn)固文明旅行主業(yè)，加大對中心主業(yè)的投入。從近年來一系列商場調(diào)整的行為中，能夠看到這家有著33年開展歷程的企業(yè)，經(jīng)過立異保持了年輕的商場嗅覺和結實的戰(zhàn)略定力。
華裔城集團旅行辦理中心上半年進行了旗下旅行資源盤點，目前華裔城有各類旅行項目140余家，形態(tài)上囊括了主題公園、旅行度假區(qū)、旅行綜合體、主題酒店、旅行社、特征小鎮(zhèn)、美麗村莊、旅行交通、旅行演藝、賦能辦理旅行景區(qū)等。“從集團層面講，游客接待量、旅行收入都在穩(wěn)步增長。”鄭紅霞說。
正因如此，在華裔城集團的戰(zhàn)略調(diào)整中，調(diào)整地工業(yè)布局，加速推動文旅交融成為其重要選項。這一次，華裔城集團調(diào)整了主題公園的布局和建造，聚集于特征小鎮(zhèn)、美麗村莊。華裔城集團的“跑馬圈地”包含自建項目和景區(qū)托管，這極大拓展了其在全國的景區(qū)布局的深度、厚度與廣度。
此外，經(jīng)過結構調(diào)整、戰(zhàn)略重組、產(chǎn)權變更等辦法，將部分開展緩慢、在商場和競賽中不具優(yōu)勢的企業(yè)和項目進行調(diào)整，從而使符合全體戰(zhàn)略的項目有滿足的資金和資源保證。
泰州華裔城作為華裔城“旅行地產(chǎn)”項目中具有代表性的溫泉高爾夫度假產(chǎn)品，項目規(guī)劃起點高，投入大，曾一度成為華東區(qū)域此類項目的標桿。但近期因受政策、區(qū)域等多重商場壓力，全體下行趨勢顯著，項目開展遭到來自內(nèi)外部的壓力，華裔城集團決斷對該項目進行了調(diào)整。
記者注意到，2017年下半年開端，華裔城集團連續(xù)出售旗下財物，2018年下半年這一行為更為頻繁，華裔城集團累計出售項目已接近20項，但多為公司股權、土地、在建工程、金融財物以及其他領域股權等。與之對照的是，這兩年華裔城集團在全國布局文明特征小鎮(zhèn)及美麗村莊開發(fā)和運營、大型天然和人文景區(qū)辦理以及全域旅行開發(fā)三個方面的項目，大規(guī)模儲備優(yōu)質(zhì)文旅項目用地，規(guī)模達百億元的大手筆不在少數(shù)。
華裔城方面表明，這一系列做法，有利于華裔城進一步聚集主業(yè)，確保企業(yè)有更多的精力和資源會集到文旅產(chǎn)品的開發(fā)建造中，不斷提高文旅中心競賽力，經(jīng)過資源優(yōu)化裝備，為消費者開發(fā)與建造更優(yōu)質(zhì)的文旅項目。
餞別“同享”價值理念完成資金高效周轉
在華裔城傳統(tǒng)的“旅行+地產(chǎn)”開展形式中，與文旅產(chǎn)品配套獲取的土地資源，須經(jīng)過完好的房地產(chǎn)開發(fā)、銷售方能完成價值，再經(jīng)過現(xiàn)金收益與文旅產(chǎn)品構成互補。這是數(shù)年前華裔城施行“旅行+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)形式的思路。
而現(xiàn)在，華裔城以“不做房產(chǎn)，做地產(chǎn)”的思路，完成資金的高效周轉。據(jù)介紹，在立異開展形式指導下，華裔城經(jīng)過文明工業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟、特征小鎮(zhèn)聯(lián)盟等，搭建工業(yè)同享渠道，建立協(xié)作同享機制，完成強強聯(lián)合戰(zhàn)略補差，提高開展質(zhì)量和效益。
如華裔城在山西太原的晉源文旅項目，以三晉文明為特征，以生態(tài)文明旅行交融為開展目標，項目全體將給當?shù)靥砑庸ぷ鲘徫?0000余個，改進6個城中村8000余人的居住環(huán)境。華裔城經(jīng)過整合戰(zhàn)略聯(lián)盟同伴——美國威特集團、法國太陽季等，一起推動開展質(zhì)量和效益的提高。
華裔城集團總經(jīng)理姚軍表明，在當時經(jīng)濟形勢下，華裔城集團經(jīng)過商場化手法，整合多種方法，不斷調(diào)整提高全體財物周轉效率，為文旅建造提供有力保證。這不只體現(xiàn)了華裔城作為央企，始終主動擁抱商場的決心，一起也是華裔城集團在立異開展形式下，完成跨越開展的重要路徑。2018年華裔城文明旅行主業(yè)的杰出開展情況，已經(jīng)查驗了這一形式的成效。未來，這種立異形式也將成為華裔城集團慣例的經(jīng)營形式之一。
