6月中旬，跟著第25屆上海電視節(jié)的開幕，“寒冬”一詞再次被廣泛提起，而與之同框呈現(xiàn)的，則是各影視公司關于如何“過冬”的思索。
“明顯可見的是，本年的電視節(jié)冷清了許多”，有參會人員向《證券日報》記者表明，無論是活動數(shù)量、規(guī)劃、宣傳力度，還是參會的人數(shù)、咖位，都較往年下降了一個層級。身處職業(yè)之中，諸多從業(yè)者深切感受到的是影視傳媒職業(yè)現(xiàn)已步入規(guī)則重塑的關口。
“從低迷周期康復至爆發(fā)周期，總要有幾年時刻。”有影視公司高管向記者表明，2018年充滿變革，2019年也注定不會太輕松。寒冬未退，各影視公司如何尋得出路實現(xiàn)包圍成為焦點。
寒冬未退
現(xiàn)實主義體裁受熱捧
政策收緊、資金撤離成為曩昔一年時刻內影視職業(yè)的主基調。
東方財富Choice數(shù)據(jù)顯示，依據(jù)申萬職業(yè)分類，現(xiàn)在文明傳媒板塊共有151家上市公司，其在2018年合計實現(xiàn)凈利潤-269.5億元，全體虧損。
對不少從業(yè)者而言，曩昔一年過得頗為艱難，轉行失業(yè)也不再是新鮮事。
據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年，持有《電視劇制造許可證（甲種）》的機構數(shù)從2014年的137家降至113家；本年一季度，共有242部電視劇存案，集數(shù)合計9071集，與上年同期比較，總量下降20.59%。
而《證券日報》記者在此次上海電視節(jié)期間注意到，眼下各影視公司給出的項目片單中，現(xiàn)實主義體裁獨受喜愛，以往主打“大IP+流量明星”的方式則難覓蹤跡。
“本年《都挺好》的熱播，再一次帶動了各制造方對現(xiàn)實主義體裁的熱情。”有剖析人士向記者表明，自上一年下半年開端，關于“史上最嚴限古令”的風聞不絕于耳?，F(xiàn)在來看，雖沒有政策層面的文件落地，但毋庸置疑的是，此前大熱的宮斗、大女主等體裁的古裝劇，現(xiàn)已面對著更為嚴厲的審閱規(guī)范。在當下的商場環(huán)境中，若項目無法正常播出，對公司尤其是中小型公司而言，打擊是致命的。因而，各公司針對項目的選擇必然更為慎重，對內容的要求愈加精細。
與此同時，經過上一年國家稅務總局及廣電總局針對影視職業(yè)稅收、明星天價片酬等問題的規(guī)范，現(xiàn)在來看，一系列舉措的作用現(xiàn)已顯現(xiàn)。據(jù)愛奇藝CEO龔宇介紹，現(xiàn)在渠道的內容制造本錢和收購本錢都明顯下降，電視劇版權本錢從最高明1500萬元/集回落到800萬元/集以下，克己劇中尖端藝人的最高限價為5000萬元，而此前超越1.5億元。
“這就使得各渠道及制造方不得不愈加注重著作及藝人的性價比，倒推影視著作精品化。”有影視公司高管向記者表明，跟著現(xiàn)行的評價體系及選擇規(guī)范不斷調整，久遠來看，未嘗不是一件功德。
龍頭公司求變
慈文傳媒引國資入主
上一年，在傳媒板塊二級商場持續(xù)震動的背景下，很多影視公司控股股東股權質押危險被進一步擴大，部分公司乃至面對實控人改變的局勢。其中一度引發(fā)業(yè)界廣泛關注的，是老牌影視公司慈文傳媒的股權變化事宜。
上一年6月份，慈文傳媒遭受股價震動跌落，此后數(shù)月內其實控人馬中駿先后多次進行補充質押，質押份額超越90%。本年2月19日，慈文傳媒布告稱，江西出書集團旗下華章傳媒擬經過協(xié)議受讓公司控股股東馬中駿及其共同行動聽所持股份等方法成為慈文傳媒控股股東。
此番變化，也被外界解讀為“馬中駿從董事長、總裁職位上悄然隱退”。5月28日，慈文傳媒召開董事會，新一任董事長吳衛(wèi)東與馬中駿進行正式交接。在國資入主慈文傳媒后，公司將以怎樣的方式開展前行，外界仍存諸多疑惑。
6月13日，吳衛(wèi)東與馬中駿在上海接受了《證券日報》記者采訪。“咱們進入慈文后的榜首要務是交融，是樹立我們彼此的認同感”，慈文傳媒新任董事長吳衛(wèi)東向記者表明，這也是他出任該職務后的首次公開亮相。并購完成后，吳衛(wèi)東的作業(yè)重心，將主要放在本錢商場層面。
關于外界“華章接收慈文”的表述，吳衛(wèi)東表明，“比較于‘接收’這個詞，我更樂意用‘進入’，因為咱們對慈文是十分呵護的，不希望讓他們思想上有太大壓力，咱們在思路和戰(zhàn)略上都會與馬總親近交流，在取得他認同的情況下做一些作業(yè)”。
而以“首席內容官”身份亮相的馬中駿，則依然承擔著使慈文傳媒相關事務板塊的正常運營的作業(yè)。“從曩昔到現(xiàn)在，我的作業(yè)便是做內容，沒有變過，未來也不會變，會一向專心我的老本行。”馬中駿向記者表明，影視公司的開展要點仍在于內容的深耕，而除了名稱上的變化，現(xiàn)在他的實際作業(yè)內容與此前無異。
在吳衛(wèi)東看來，未來慈文的開展方式，即“術業(yè)有專攻”。“慈文的事務仍然持續(xù)由馬總主導，因為這是他的強項。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事、讓拿手的人做拿手的事，總而言之是圍繞著如何把慈文傳媒價值做到最大，如何更好的回報股東。” 吳衛(wèi)東表明。
收購預算縮水
職業(yè)面對大洗牌
除本錢層面外，影視職業(yè)在事務層面也遭受考驗，包含優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊三家視頻渠道聯(lián)手降價。
一位資深制片人告知《證券日報》記者，現(xiàn)在大渠道收購價平均縮水超越60%，收購數(shù)量和價格雙雙下滑。“關于咱們制造公司來說，這個進程肯定是很苦楚的，本來預計幾百家影視公司會關門，現(xiàn)在看來遠不止此，同行見面打招呼說的是‘活著就好’。”
“這是個淘汰洗牌的進程，三四年前，本錢涌入影視圈后，職業(yè)里的錢太好賺了，你只需知道幾個投資人，注冊一家影視公司，買一個IP稍微包裝一下，乃至不用有經歷，拿一個漂亮的PPT不但能把資金拉到位，還能把片子賣出去。然后你再找一家有制造經歷的公司合作，這種小皮包公司不勝枚舉。”上述制片人表明。
影視職業(yè)現(xiàn)已到了一個拐點，靈河文明創(chuàng)始人白一驄認為，“曾經制造公司都是面向B端的，立項時首先考慮的是收購渠道的需求，然后才考慮商場受眾。這就導致體裁重合度很高，渠道需要什么我們就一窩蜂的去拍什么。所以，曩昔幾年中，盡管制片本錢翻了幾番，拍照技能也有進步，可是劇集構思并沒有真正的突破。”
白一驄認為，未來影視劇拍照一定是面向大眾的。假如制造方與視頻渠道選用分賬方式，可以促進職業(yè)開展，“這是一個雙贏的選擇，假如受眾樂意為某一部劇付費，那么這部劇的制造方收入就高，那么爛片就會越來越少。”
“明顯可見的是，本年的電視節(jié)冷清了許多”，有參會人員向《證券日報》記者表明，無論是活動數(shù)量、規(guī)劃、宣傳力度，還是參會的人數(shù)、咖位，都較往年下降了一個層級。身處職業(yè)之中，諸多從業(yè)者深切感受到的是影視傳媒職業(yè)現(xiàn)已步入規(guī)則重塑的關口。
“從低迷周期康復至爆發(fā)周期，總要有幾年時刻。”有影視公司高管向記者表明，2018年充滿變革，2019年也注定不會太輕松。寒冬未退，各影視公司如何尋得出路實現(xiàn)包圍成為焦點。
寒冬未退
現(xiàn)實主義體裁受熱捧
政策收緊、資金撤離成為曩昔一年時刻內影視職業(yè)的主基調。
東方財富Choice數(shù)據(jù)顯示，依據(jù)申萬職業(yè)分類，現(xiàn)在文明傳媒板塊共有151家上市公司，其在2018年合計實現(xiàn)凈利潤-269.5億元，全體虧損。
對不少從業(yè)者而言，曩昔一年過得頗為艱難，轉行失業(yè)也不再是新鮮事。
據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年，持有《電視劇制造許可證（甲種）》的機構數(shù)從2014年的137家降至113家；本年一季度，共有242部電視劇存案，集數(shù)合計9071集，與上年同期比較，總量下降20.59%。
而《證券日報》記者在此次上海電視節(jié)期間注意到，眼下各影視公司給出的項目片單中，現(xiàn)實主義體裁獨受喜愛，以往主打“大IP+流量明星”的方式則難覓蹤跡。
“本年《都挺好》的熱播，再一次帶動了各制造方對現(xiàn)實主義體裁的熱情。”有剖析人士向記者表明，自上一年下半年開端，關于“史上最嚴限古令”的風聞不絕于耳?，F(xiàn)在來看，雖沒有政策層面的文件落地，但毋庸置疑的是，此前大熱的宮斗、大女主等體裁的古裝劇，現(xiàn)已面對著更為嚴厲的審閱規(guī)范。在當下的商場環(huán)境中，若項目無法正常播出，對公司尤其是中小型公司而言，打擊是致命的。因而，各公司針對項目的選擇必然更為慎重，對內容的要求愈加精細。
與此同時，經過上一年國家稅務總局及廣電總局針對影視職業(yè)稅收、明星天價片酬等問題的規(guī)范，現(xiàn)在來看，一系列舉措的作用現(xiàn)已顯現(xiàn)。據(jù)愛奇藝CEO龔宇介紹，現(xiàn)在渠道的內容制造本錢和收購本錢都明顯下降，電視劇版權本錢從最高明1500萬元/集回落到800萬元/集以下，克己劇中尖端藝人的最高限價為5000萬元，而此前超越1.5億元。
“這就使得各渠道及制造方不得不愈加注重著作及藝人的性價比，倒推影視著作精品化。”有影視公司高管向記者表明，跟著現(xiàn)行的評價體系及選擇規(guī)范不斷調整，久遠來看，未嘗不是一件功德。
龍頭公司求變
慈文傳媒引國資入主
上一年，在傳媒板塊二級商場持續(xù)震動的背景下，很多影視公司控股股東股權質押危險被進一步擴大，部分公司乃至面對實控人改變的局勢。其中一度引發(fā)業(yè)界廣泛關注的，是老牌影視公司慈文傳媒的股權變化事宜。
上一年6月份，慈文傳媒遭受股價震動跌落，此后數(shù)月內其實控人馬中駿先后多次進行補充質押，質押份額超越90%。本年2月19日，慈文傳媒布告稱，江西出書集團旗下華章傳媒擬經過協(xié)議受讓公司控股股東馬中駿及其共同行動聽所持股份等方法成為慈文傳媒控股股東。
此番變化，也被外界解讀為“馬中駿從董事長、總裁職位上悄然隱退”。5月28日，慈文傳媒召開董事會，新一任董事長吳衛(wèi)東與馬中駿進行正式交接。在國資入主慈文傳媒后，公司將以怎樣的方式開展前行，外界仍存諸多疑惑。
6月13日，吳衛(wèi)東與馬中駿在上海接受了《證券日報》記者采訪。“咱們進入慈文后的榜首要務是交融，是樹立我們彼此的認同感”，慈文傳媒新任董事長吳衛(wèi)東向記者表明，這也是他出任該職務后的首次公開亮相。并購完成后，吳衛(wèi)東的作業(yè)重心，將主要放在本錢商場層面。
關于外界“華章接收慈文”的表述，吳衛(wèi)東表明，“比較于‘接收’這個詞，我更樂意用‘進入’，因為咱們對慈文是十分呵護的，不希望讓他們思想上有太大壓力，咱們在思路和戰(zhàn)略上都會與馬總親近交流，在取得他認同的情況下做一些作業(yè)”。
而以“首席內容官”身份亮相的馬中駿，則依然承擔著使慈文傳媒相關事務板塊的正常運營的作業(yè)。“從曩昔到現(xiàn)在，我的作業(yè)便是做內容，沒有變過，未來也不會變，會一向專心我的老本行。”馬中駿向記者表明，影視公司的開展要點仍在于內容的深耕，而除了名稱上的變化，現(xiàn)在他的實際作業(yè)內容與此前無異。
在吳衛(wèi)東看來，未來慈文的開展方式，即“術業(yè)有專攻”。“慈文的事務仍然持續(xù)由馬總主導，因為這是他的強項。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事、讓拿手的人做拿手的事，總而言之是圍繞著如何把慈文傳媒價值做到最大，如何更好的回報股東。” 吳衛(wèi)東表明。
收購預算縮水
職業(yè)面對大洗牌
除本錢層面外，影視職業(yè)在事務層面也遭受考驗，包含優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊三家視頻渠道聯(lián)手降價。
一位資深制片人告知《證券日報》記者，現(xiàn)在大渠道收購價平均縮水超越60%，收購數(shù)量和價格雙雙下滑。“關于咱們制造公司來說，這個進程肯定是很苦楚的，本來預計幾百家影視公司會關門，現(xiàn)在看來遠不止此，同行見面打招呼說的是‘活著就好’。”
“這是個淘汰洗牌的進程，三四年前，本錢涌入影視圈后，職業(yè)里的錢太好賺了，你只需知道幾個投資人，注冊一家影視公司，買一個IP稍微包裝一下，乃至不用有經歷，拿一個漂亮的PPT不但能把資金拉到位，還能把片子賣出去。然后你再找一家有制造經歷的公司合作，這種小皮包公司不勝枚舉。”上述制片人表明。
影視職業(yè)現(xiàn)已到了一個拐點，靈河文明創(chuàng)始人白一驄認為，“曾經制造公司都是面向B端的，立項時首先考慮的是收購渠道的需求，然后才考慮商場受眾。這就導致體裁重合度很高，渠道需要什么我們就一窩蜂的去拍什么。所以，曩昔幾年中，盡管制片本錢翻了幾番，拍照技能也有進步，可是劇集構思并沒有真正的突破。”
白一驄認為，未來影視劇拍照一定是面向大眾的。假如制造方與視頻渠道選用分賬方式，可以促進職業(yè)開展，“這是一個雙贏的選擇，假如受眾樂意為某一部劇付費，那么這部劇的制造方收入就高，那么爛片就會越來越少。”
