微軟終究在人工智能、云事務(wù)上深耕打破，重新勃發(fā)活力，也算是彌補(bǔ)了比爾·蓋茨的遺憾。
一次誤判，一個過錯，價值高達(dá)4000億美元。比爾·蓋茨開端反思了，而這個丟失僅僅現(xiàn)在的價值，如果從更長遠(yuǎn)的未來發(fā)展看，微軟失去移動操作體系的價值可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越4000億美元，由于微軟由于自己的過錯，失去的不僅僅是一套操作體系，還有移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的領(lǐng)導(dǎo)地位，這個丟失很難用現(xiàn)金衡量。
想當(dāng)初，誰最有能力把握住操作體系的時機(jī)？從技術(shù)領(lǐng)先角度來看，恐怕非微軟莫屬。其時，互聯(lián)網(wǎng)線下向互聯(lián)網(wǎng)線上搬運(yùn)已是大勢所趨，PC端向移動端搬運(yùn)將不可抵抗。但惋惜的是，微軟卻由于誤判，眼睜睜地失去了這個時機(jī)。
作為全球最大PC操作體系的企業(yè)，微軟為何會失去移動操作體系的領(lǐng)導(dǎo)地位？蘋果的iOS體系自2007年1月9日發(fā)布以來，問世至今已有12年時間。在其時喬布斯推出那部黑色蘋果智能手機(jī)及移動端蘋果操作體系之時，作為壟斷PC端全球商場的微軟，好像并沒有把移動智能手機(jī)操作體系放在眼里。而這一錯判，導(dǎo)致微軟失去了主導(dǎo)移動操作體系的時機(jī)，也失去了爭霸移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的先機(jī)，這個失誤的價值現(xiàn)在價值4000億美元。
與比爾·蓋茨失去移動操作體系相比，我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家表現(xiàn)出的進(jìn)步性更值得關(guān)注。在移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛撲面而來之時，馬云就“飛蛾撲火”般地全力投入，不管是電商仍是付出寶，通過多年發(fā)展，現(xiàn)已將龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)客戶牢牢地拴住，然后是電商移動版和付出寶錢包的敏捷跟進(jìn)，現(xiàn)已為移動客戶打造了一個全新的消費(fèi)場景。騰訊則借鑒QQ的經(jīng)歷，推出擁有付出功能和公眾號的微信，提高移動端客戶運(yùn)用體會，也獲得了巨大成功。
微軟失去移動操作體系4000億美元的商場，雖然惋惜，但不足以喪命，這要感謝比爾·蓋茨勇于認(rèn)錯和善于反思的精力。在強(qiáng)壯的技術(shù)力量支持下，微軟終究在人工智能、云事務(wù)上深耕打破，重新勃發(fā)活力，算是彌補(bǔ)了比爾·蓋茨的遺憾。
早在2014年年初，微軟公司第三任CEO納德拉就任時就曾表示，將微軟事務(wù)重心搬運(yùn)至云事務(wù)，施行“舉動優(yōu)先，云端至上”戰(zhàn)略，將云服務(wù)視為未來新增加點(diǎn)，希望新事務(wù)的增加能夠抵消乃至取代PC商場下滑帶來的影響。云計(jì)算作為新式事務(wù)的重點(diǎn)，確實(shí)給微軟帶來大量收益。微軟2019年二季度財(cái)報顯現(xiàn)，微軟智能云服務(wù)收入增加20%達(dá)94億美元，其中云服務(wù)事務(wù)Azure的銷售額同比增加76％。這說明納德拉的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是成功的。
微軟失去4000億美元的移動操作體系并不可怕，比爾·蓋茨勇于認(rèn)錯、善于反思并及時求變的精力更顯寶貴。
一次誤判，一個過錯，價值高達(dá)4000億美元。比爾·蓋茨開端反思了，而這個丟失僅僅現(xiàn)在的價值，如果從更長遠(yuǎn)的未來發(fā)展看，微軟失去移動操作體系的價值可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越4000億美元，由于微軟由于自己的過錯，失去的不僅僅是一套操作體系，還有移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的領(lǐng)導(dǎo)地位，這個丟失很難用現(xiàn)金衡量。
想當(dāng)初，誰最有能力把握住操作體系的時機(jī)？從技術(shù)領(lǐng)先角度來看，恐怕非微軟莫屬。其時，互聯(lián)網(wǎng)線下向互聯(lián)網(wǎng)線上搬運(yùn)已是大勢所趨，PC端向移動端搬運(yùn)將不可抵抗。但惋惜的是，微軟卻由于誤判，眼睜睜地失去了這個時機(jī)。
作為全球最大PC操作體系的企業(yè)，微軟為何會失去移動操作體系的領(lǐng)導(dǎo)地位？蘋果的iOS體系自2007年1月9日發(fā)布以來，問世至今已有12年時間。在其時喬布斯推出那部黑色蘋果智能手機(jī)及移動端蘋果操作體系之時，作為壟斷PC端全球商場的微軟，好像并沒有把移動智能手機(jī)操作體系放在眼里。而這一錯判，導(dǎo)致微軟失去了主導(dǎo)移動操作體系的時機(jī)，也失去了爭霸移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的先機(jī)，這個失誤的價值現(xiàn)在價值4000億美元。
與比爾·蓋茨失去移動操作體系相比，我國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家表現(xiàn)出的進(jìn)步性更值得關(guān)注。在移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛撲面而來之時，馬云就“飛蛾撲火”般地全力投入，不管是電商仍是付出寶，通過多年發(fā)展，現(xiàn)已將龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)客戶牢牢地拴住，然后是電商移動版和付出寶錢包的敏捷跟進(jìn)，現(xiàn)已為移動客戶打造了一個全新的消費(fèi)場景。騰訊則借鑒QQ的經(jīng)歷，推出擁有付出功能和公眾號的微信，提高移動端客戶運(yùn)用體會，也獲得了巨大成功。
微軟失去移動操作體系4000億美元的商場，雖然惋惜，但不足以喪命，這要感謝比爾·蓋茨勇于認(rèn)錯和善于反思的精力。在強(qiáng)壯的技術(shù)力量支持下，微軟終究在人工智能、云事務(wù)上深耕打破，重新勃發(fā)活力，算是彌補(bǔ)了比爾·蓋茨的遺憾。
早在2014年年初，微軟公司第三任CEO納德拉就任時就曾表示，將微軟事務(wù)重心搬運(yùn)至云事務(wù)，施行“舉動優(yōu)先，云端至上”戰(zhàn)略，將云服務(wù)視為未來新增加點(diǎn)，希望新事務(wù)的增加能夠抵消乃至取代PC商場下滑帶來的影響。云計(jì)算作為新式事務(wù)的重點(diǎn)，確實(shí)給微軟帶來大量收益。微軟2019年二季度財(cái)報顯現(xiàn)，微軟智能云服務(wù)收入增加20%達(dá)94億美元，其中云服務(wù)事務(wù)Azure的銷售額同比增加76％。這說明納德拉的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是成功的。
微軟失去4000億美元的移動操作體系并不可怕，比爾·蓋茨勇于認(rèn)錯、善于反思并及時求變的精力更顯寶貴。
