一群從華為和阿里巴巴跳槽到微軟的員工，近日遭到了微軟的內部抵制。
這是微軟蘇州某團隊的一次自發(fā)行為。據(jù)他們表示，由于華為和阿里來的員工時常“比賽加班”，甚至“半夜在工作群互發(fā)消息”，給團隊帶來了國內互聯(lián)網企業(yè)的加班文化，破壞規(guī)則，惡性競爭。他們因此在工作之余開發(fā)了Hackathon項目，可以每晚檢測部門內部人員晚上還在加班并提出警告。
此番爭執(zhí)，正是國內互聯(lián)網企業(yè)被詬病已久的“996”（每日9時上班，晚上9時下班，一周工作6天）文化與以外企為代表的“工作生活平衡”文化的一次顯性交鋒。
阿里和華為，兩家國內巨頭企業(yè)，皆以全員盛行加班著稱。據(jù)阿里的員工向界面新聞表示，在公司整個氛圍影響下，幾乎所有人都是自愿加班，到下班時間，根本沒有人走。“第一波加班的通常會在晚上8點左右離開，這是下班最早的一群人。還有不少人會堅持到凌晨，甚至半夜兩三點。”他說。
華為的加班風氣則更是由來已久，在華為心聲社區(qū)，還有知乎、脈脈等程序員較多的網絡社區(qū)，華為員工吐槽公司加班，甚至因為加班嚴重選擇離職的案例比比皆是。
與之形成對照的是，微軟中國一直踐行著“工作生活平衡”的職場信條。一位新入職微軟的員工曾在虎撲上戲謔地寫道，“來微軟工作三周了，我想說，在這樣的公司其實沒有大家想象的那么輕松，這里是大家想象不到的輕松。”
這一事件在網上持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)了不小的輿論風波。有不少網友對此次抵制表達了附議，認為這種行為拖累了原本健康的職業(yè)風氣，并不是為了工作本身而加班，而是形式主義的“找班加”。
“為什么說是阿里行為？并不單指這些人是從阿里過來的，國外的互聯(lián)網公司也不缺乏拼命的人。自己一個人默默奮斗就行了，別在工作時間外騷擾同事……最近微軟來了很多這些人，把氛圍搞得很差，特別是那些工資低的加班狂，惡意拉低了市場價。”
有些網友提議稱，這些加班狂可以下班后將工作帶回家做，“在公司呆著不走，還在休息時間在工作群圈這個圈那個，除了帶壞風氣還能干嘛。”
但另一方面，不可忽視的是，企業(yè)作為逐利機構，處于兩種完全不同發(fā)展階段的公司，加班帶來的收益大相徑庭，這也在很大程度上影響了它們各自的職業(yè)文化選擇。作為行業(yè)技術壟斷性巨擘的微軟，各項機制、崗位設置均已成熟，員工按部就班，足以維系企業(yè)的正常運轉和盈利。
而作為國內處于上升期的互聯(lián)網企業(yè)，華為和阿里則更為崇尚“狼性機制”，產品高速迭代的背景下，策略無外乎是以最小的人力成本推動最大化的工作產出。
這是微軟蘇州某團隊的一次自發(fā)行為。據(jù)他們表示，由于華為和阿里來的員工時常“比賽加班”，甚至“半夜在工作群互發(fā)消息”，給團隊帶來了國內互聯(lián)網企業(yè)的加班文化，破壞規(guī)則，惡性競爭。他們因此在工作之余開發(fā)了Hackathon項目，可以每晚檢測部門內部人員晚上還在加班并提出警告。
此番爭執(zhí)，正是國內互聯(lián)網企業(yè)被詬病已久的“996”（每日9時上班，晚上9時下班，一周工作6天）文化與以外企為代表的“工作生活平衡”文化的一次顯性交鋒。
阿里和華為，兩家國內巨頭企業(yè)，皆以全員盛行加班著稱。據(jù)阿里的員工向界面新聞表示，在公司整個氛圍影響下，幾乎所有人都是自愿加班，到下班時間，根本沒有人走。“第一波加班的通常會在晚上8點左右離開，這是下班最早的一群人。還有不少人會堅持到凌晨，甚至半夜兩三點。”他說。
華為的加班風氣則更是由來已久，在華為心聲社區(qū)，還有知乎、脈脈等程序員較多的網絡社區(qū)，華為員工吐槽公司加班，甚至因為加班嚴重選擇離職的案例比比皆是。
與之形成對照的是，微軟中國一直踐行著“工作生活平衡”的職場信條。一位新入職微軟的員工曾在虎撲上戲謔地寫道，“來微軟工作三周了，我想說，在這樣的公司其實沒有大家想象的那么輕松，這里是大家想象不到的輕松。”
這一事件在網上持續(xù)發(fā)酵，引發(fā)了不小的輿論風波。有不少網友對此次抵制表達了附議，認為這種行為拖累了原本健康的職業(yè)風氣，并不是為了工作本身而加班，而是形式主義的“找班加”。
“為什么說是阿里行為？并不單指這些人是從阿里過來的，國外的互聯(lián)網公司也不缺乏拼命的人。自己一個人默默奮斗就行了，別在工作時間外騷擾同事……最近微軟來了很多這些人，把氛圍搞得很差，特別是那些工資低的加班狂，惡意拉低了市場價。”
有些網友提議稱，這些加班狂可以下班后將工作帶回家做，“在公司呆著不走，還在休息時間在工作群圈這個圈那個，除了帶壞風氣還能干嘛。”
但另一方面，不可忽視的是，企業(yè)作為逐利機構，處于兩種完全不同發(fā)展階段的公司，加班帶來的收益大相徑庭，這也在很大程度上影響了它們各自的職業(yè)文化選擇。作為行業(yè)技術壟斷性巨擘的微軟，各項機制、崗位設置均已成熟，員工按部就班，足以維系企業(yè)的正常運轉和盈利。
而作為國內處于上升期的互聯(lián)網企業(yè)，華為和阿里則更為崇尚“狼性機制”，產品高速迭代的背景下，策略無外乎是以最小的人力成本推動最大化的工作產出。
