1月14日，華為創(chuàng)始人任正非二女兒姚安娜宣布加入經(jīng)紀(jì)公司天浩盛世，出道后她迅速拍攝時(shí)尚雜志封面、發(fā)布新歌，名字正日益為網(wǎng)友所熟知。
10余天后（1月25日），啟信寶信息顯示，華為技術(shù)有限公司新增多條“姚安娜”“姚思為”“YAO ANNA”“YAO SIWEI”“Annalbel Yao”商標(biāo)注冊信息，商標(biāo)類型涉及金融物管、服裝鞋帽、皮革皮具、日化用品、機(jī)械設(shè)備、通訊服務(wù)等，這一舉動(dòng)受到外界廣泛關(guān)注。
2月4日，觀察者網(wǎng)從華為方面獲悉，華為在內(nèi)部心聲社區(qū)發(fā)布《關(guān)于公司代理姚安娜商標(biāo)注冊的幾點(diǎn)說明》。該說明稱，“社會(huì)上有些公司或個(gè)人惡意搶注姚安娜商標(biāo)，我們不得已為之”，“任總是第一次公權(quán)私用，為此向全體員工道歉”。
這份關(guān)于華為代理姚安娜商標(biāo)注冊的說明指出：
1、姚思為是任正非女兒，姚安娜是她的藝名。 2、社會(huì)上有些公司或個(gè)人惡意搶注姚安娜商標(biāo)，我們不得已為之。若自己不注冊，商標(biāo)會(huì)被持續(xù)的惡意搶注，有許多不利的地方。根據(jù)中國商標(biāo)法的規(guī)定，中國大陸公民必須用公司名義或持有個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照才可申請注冊商標(biāo)，姚安娜剛畢業(yè)，還沒有注冊自己的公司。因此，任總委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)部代理注冊，以后再轉(zhuǎn)讓給姚安娜的工作室，費(fèi)用由她支付。 3、任總是第一次公權(quán)私用，為此向全體員工道歉。
根據(jù)啟信寶信息，華為技術(shù)有限公司由華為投資控股有限公司100%持股。任正非在華為投資控股有限公司持股比例為0.8108%，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持股比例為99.1892%
作為全球知名高科技企業(yè)，關(guān)于華為接班人的話題討論一直不斷。不過，任正非曾數(shù)次對外表示，家人子女不會(huì)接班，甚至擔(dān)任華為副董事長的大女兒孟晚舟亦不在他考慮之列。
目前華為在內(nèi)部實(shí)行的是輪值制度，該制度起源于2004年。按照華為官網(wǎng)描述，輪值董事長職責(zé)是對內(nèi)聚焦公司的管理，通過領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)和董事會(huì)的工作，帶領(lǐng)公司前進(jìn)。輪值董事長在當(dāng)值期間是該公司最高領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)公司董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)。輪值董事長輪值期為六個(gè)月。
對于接班人的能力，華為在2019年第48號(hào)總裁辦郵件中提到四點(diǎn)要求：
首先，除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力； 其次，華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力； 第三，對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力； 第四，必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等，簡化管理的能力。
任正非：不忘記英雄，不讓雷鋒吃虧
2月3日，任正非簽發(fā)華為公司文件《關(guān)于對技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人回溯激勵(lì)的決議》，結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償。
其中提出，只有有科學(xué)的歷史觀，才會(huì)有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術(shù)探索的長期性、不確定性等特點(diǎn)，需要建立當(dāng)期激勵(lì)和回溯激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔、持續(xù)貢獻(xiàn)，落實(shí)公司不讓雷鋒吃虧的激勵(lì)導(dǎo)向。
文件指出，回溯時(shí)段的個(gè)人績效結(jié)果可以修改并作為該時(shí)段的最終績效，結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償，獎(jiǎng)金原則上以及時(shí)激勵(lì)（TIA）方式發(fā)放，由該公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金支付，同時(shí)對貢獻(xiàn)突出的個(gè)人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，鼓勵(lì)分層級對回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做精神激勵(lì)，如表彰大會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)、勛章獎(jiǎng)?wù)潞土Ⅲw宣傳等。
10余天后（1月25日），啟信寶信息顯示，華為技術(shù)有限公司新增多條“姚安娜”“姚思為”“YAO ANNA”“YAO SIWEI”“Annalbel Yao”商標(biāo)注冊信息，商標(biāo)類型涉及金融物管、服裝鞋帽、皮革皮具、日化用品、機(jī)械設(shè)備、通訊服務(wù)等，這一舉動(dòng)受到外界廣泛關(guān)注。
2月4日，觀察者網(wǎng)從華為方面獲悉，華為在內(nèi)部心聲社區(qū)發(fā)布《關(guān)于公司代理姚安娜商標(biāo)注冊的幾點(diǎn)說明》。該說明稱，“社會(huì)上有些公司或個(gè)人惡意搶注姚安娜商標(biāo)，我們不得已為之”，“任總是第一次公權(quán)私用，為此向全體員工道歉”。
這份關(guān)于華為代理姚安娜商標(biāo)注冊的說明指出：
1、姚思為是任正非女兒，姚安娜是她的藝名。 2、社會(huì)上有些公司或個(gè)人惡意搶注姚安娜商標(biāo)，我們不得已為之。若自己不注冊，商標(biāo)會(huì)被持續(xù)的惡意搶注，有許多不利的地方。根據(jù)中國商標(biāo)法的規(guī)定，中國大陸公民必須用公司名義或持有個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照才可申請注冊商標(biāo)，姚安娜剛畢業(yè)，還沒有注冊自己的公司。因此，任總委托知識(shí)產(chǎn)權(quán)部代理注冊，以后再轉(zhuǎn)讓給姚安娜的工作室，費(fèi)用由她支付。 3、任總是第一次公權(quán)私用，為此向全體員工道歉。
根據(jù)啟信寶信息，華為技術(shù)有限公司由華為投資控股有限公司100%持股。任正非在華為投資控股有限公司持股比例為0.8108%，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)持股比例為99.1892%
作為全球知名高科技企業(yè)，關(guān)于華為接班人的話題討論一直不斷。不過，任正非曾數(shù)次對外表示，家人子女不會(huì)接班，甚至擔(dān)任華為副董事長的大女兒孟晚舟亦不在他考慮之列。
目前華為在內(nèi)部實(shí)行的是輪值制度，該制度起源于2004年。按照華為官網(wǎng)描述，輪值董事長職責(zé)是對內(nèi)聚焦公司的管理，通過領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)和董事會(huì)的工作，帶領(lǐng)公司前進(jìn)。輪值董事長在當(dāng)值期間是該公司最高領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)公司董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)。輪值董事長輪值期為六個(gè)月。
對于接班人的能力，華為在2019年第48號(hào)總裁辦郵件中提到四點(diǎn)要求：
首先，除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力； 其次，華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力； 第三，對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力； 第四，必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等，簡化管理的能力。
任正非：不忘記英雄，不讓雷鋒吃虧
2月3日，任正非簽發(fā)華為公司文件《關(guān)于對技術(shù)探索團(tuán)隊(duì)和個(gè)人回溯激勵(lì)的決議》，結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償。
其中提出，只有有科學(xué)的歷史觀，才會(huì)有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。鑒于技術(shù)探索的長期性、不確定性等特點(diǎn)，需要建立當(dāng)期激勵(lì)和回溯激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)韌不拔、持續(xù)貢獻(xiàn)，落實(shí)公司不讓雷鋒吃虧的激勵(lì)導(dǎo)向。
文件指出，回溯時(shí)段的個(gè)人績效結(jié)果可以修改并作為該時(shí)段的最終績效，結(jié)合歷史激勵(lì)狀況，可以對回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)金補(bǔ)償，獎(jiǎng)金原則上以及時(shí)激勵(lì)（TIA）方式發(fā)放，由該公司戰(zhàn)略獎(jiǎng)金支付，同時(shí)對貢獻(xiàn)突出的個(gè)人可以先做人崗晉升和任職晉升，并同步調(diào)整薪酬待遇，鼓勵(lì)分層級對回溯團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做精神激勵(lì)，如表彰大會(huì)、榮譽(yù)稱號(hào)、勛章獎(jiǎng)?wù)潞土Ⅲw宣傳等。
