(四川統(tǒng)戰(zhàn)人說統(tǒng)戰(zhàn)事)創(chuàng)業(yè)老兵聞濤：佩戴黨徽做物業(yè)的“大管家”
中新網(wǎng)成都11月30日電 (單鵬)“我是戴著黨徽來的，請你們廣大業(yè)主相信我一回，沖著這個黨徽，我不會丟人！”上世紀90年代末，快40歲的軍隊轉業(yè)干部聞濤“下海”，試水成都物業(yè)行業(yè)，每天靠著雙腿挨個小區(qū)跑項目、磨嘴皮。
在成都某小區(qū)，作為東北老鄉(xiāng)的業(yè)委會主任見到聞濤一臉真誠，又看到他襯衫上戴著黨徽，決定給這位中年人一個機會，“先簽半年合同，干得好才續(xù)簽，干不好，6個月后走人。”
聞濤在辦公室閱讀。 張浪 攝
就這樣，聞濤勉強拿到“下海”以來第一個物業(yè)管理項目，掙到了“第一桶金”。20多年后，回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，已是成都金房物業(yè)集團有限責任公司(已下簡稱成都金房物業(yè))董事長的聞濤唏噓不已，“創(chuàng)業(yè)一開始，我無項目、無資金、無人才。我跟業(yè)委會主任、副主任講，‘只要給機會，我就努力做，為業(yè)主提供實實在在的服務’。”
上世紀80年代，物業(yè)管理作為新興產(chǎn)業(yè)從香港進入內地。21世紀初，房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，一個個嶄新的中高檔住宅小區(qū)拔地而起，物業(yè)管理隨之走上快車道。物業(yè)是人們生活的“管家”，把治安消防、車輛管理、人員流動、設施設備、保潔綠化等各種各樣的“小事”安排妥當，使小區(qū)有序運轉。小到滿足業(yè)主生活需求，大到維系社區(qū)和諧穩(wěn)定，物業(yè)管理發(fā)揮著獨特的作用。
做企業(yè)，除了自身功夫，聞濤堅信“功夫在企業(yè)之外”，“企業(yè)家是國家、社會的一員，有責任和義務為社會貢獻力量，企業(yè)不應只盯著自己，也要看到社會的需要、民眾的需求，這樣才能長遠發(fā)展。”聞濤說。
聞濤(右二)在會上發(fā)言。 受訪者 供圖
上世紀90年代末，成都一大批老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理問題逐漸顯現(xiàn)，“從1998年到2008年，成都有一大批老舊住宅小區(qū)被推到市場，那時這些小區(qū)的物業(yè)是‘真空’，沒有人管，我決心把它做好，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，在成都市金牛區(qū)接了很多老舊住宅小區(qū)的物業(yè)管理項目。”聞濤回憶稱。
與中高檔物業(yè)管理項目相比，接手老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理項目要面臨更高的虧損風險。但聞濤帶領團隊，創(chuàng)新思維，摸索出一條老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理的特色道路。“我們管理著近200萬平方米的老舊住宅小區(qū)，經(jīng)營狀況越來越好，有點兒小盈利，干得挺開心。”聞濤表示。
2008年汶川特大地震發(fā)生后，為安置失去家園的受災民眾，四川省在3個月內搭建起上百萬間板房。在受災極為嚴重的都江堰市，為規(guī)范板房管理、向受災民眾提供整潔的生活環(huán)境，聞濤帶領團隊參加到都江堰“幸福家園”板房物業(yè)管理樣板工作中。
“我們做了三件事：一是制定了一系列板房實施物業(yè)管理的管理規(guī)約、指導手冊、管理制度；二是完善了安置點物業(yè)設施設備的設置，包括交通設施、消防設施、衛(wèi)生設施、綠化補種等；三是義務為災區(qū)愿意做物業(yè)管理工作的民眾開展業(yè)務培訓，這種做法既安排了災區(qū)民眾工作就業(yè)，又能幫助他們漸漸擺脫地震的恐懼陰影。”聞濤如是說。
如今，事業(yè)有成的聞濤擁有多個頭銜：四川省商會副會長、中國物業(yè)管理協(xié)會副會長，四川民營經(jīng)濟研究院副院長、特約研究員……對于這些社會身份，聞濤坦言，自己最喜歡“老師”這一角色。多年來聞濤多次走進大學課堂分享自己的創(chuàng)業(yè)體會，還在企業(yè)內部積極培養(yǎng)物業(yè)管理行業(yè)的生力軍。他笑著說：“我的目標是培養(yǎng)100個優(yōu)秀的企業(yè)負責人，而這個目標早已實現(xiàn)。”
“統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)給我頒發(fā)了‘青年企業(yè)家雙創(chuàng)導師’證書，我感到使命重大。與年輕一代的企業(yè)家分享理想信念、家國情懷、企業(yè)管理，是我責無旁貸的事情。”聞濤表示。(完)
