9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)開創(chuàng)人馬云宣告題為“教師節(jié)快樂”的揭露信宣告：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，到時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。
馬云在揭露信中高度點(diǎn)評(píng)張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以出色的商業(yè)才華、堅(jiān)決沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和考慮能力，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，接連13個(gè)季度完成阿里巴巴成績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)已證明自己是中國(guó)最出色的CEO；更由于他的戰(zhàn)略格式和安排文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。
“他和他的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已贏得了客戶、員工和股東們的信賴和支撐。我對(duì)阿里巴巴的年輕一代充滿信心！”馬云說。
馬云對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)“充滿信心”，源于張勇自參加阿里巴巴以來所一向展示的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格式，與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性革新。
天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的效果。2009年3月，張勇接手了處于窘境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿勢(shì)主導(dǎo)了天貓的興起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個(gè)創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事，這一凝集和調(diào)集全球商業(yè)力氣的標(biāo)桿迄今難有后來者超越。
張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他從頭規(guī)劃了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商渠道?？梢哉f，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要根底。
張勇主導(dǎo)出資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)到全面戰(zhàn)略協(xié)作，使線上線下交融的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。
從移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從渠道到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能年代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的革新。
依照阿里巴巴內(nèi)部撒播的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，并且把拖拉機(jī)換成了波音747”。正因如此，馬云在今天的揭露信中把張勇點(diǎn)評(píng)為“合伙人準(zhǔn)則”下人材隊(duì)伍中的“出色商業(yè)領(lǐng)袖”。
和許多上市公司重復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴經(jīng)過開創(chuàng)性的“合伙人準(zhǔn)則”，來保證使命、愿景和價(jià)值觀得以傳承和開展。教師身世的馬云則在阿里巴巴內(nèi)部經(jīng)過根據(jù)“合伙人準(zhǔn)則”的分享和傳承，培養(yǎng)出一批抱負(fù)的接班人和中堅(jiān)力氣。
馬云在揭露信中高度點(diǎn)評(píng)張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以出色的商業(yè)才華、堅(jiān)決沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和考慮能力，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，接連13個(gè)季度完成阿里巴巴成績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)，現(xiàn)已證明自己是中國(guó)最出色的CEO；更由于他的戰(zhàn)略格式和安排文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。
“他和他的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)已贏得了客戶、員工和股東們的信賴和支撐。我對(duì)阿里巴巴的年輕一代充滿信心！”馬云說。
馬云對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)“充滿信心”，源于張勇自參加阿里巴巴以來所一向展示的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格式，與他給阿里巴巴所帶來的關(guān)鍵性革新。
天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的效果。2009年3月，張勇接手了處于窘境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿勢(shì)主導(dǎo)了天貓的興起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。張勇更是一個(gè)創(chuàng)造者。他創(chuàng)意與主導(dǎo)的天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事，這一凝集和調(diào)集全球商業(yè)力氣的標(biāo)桿迄今難有后來者超越。
張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他從頭規(guī)劃了淘寶的商業(yè)模式，隨后力主舉全集團(tuán)之力“All in無線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商渠道?？梢哉f，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要根底。
張勇主導(dǎo)出資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)到全面戰(zhàn)略協(xié)作，使線上線下交融的新零售成為2017年以來的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。
從移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從渠道到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能年代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的革新。
依照阿里巴巴內(nèi)部撒播的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，并且把拖拉機(jī)換成了波音747”。正因如此，馬云在今天的揭露信中把張勇點(diǎn)評(píng)為“合伙人準(zhǔn)則”下人材隊(duì)伍中的“出色商業(yè)領(lǐng)袖”。
和許多上市公司重復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴經(jīng)過開創(chuàng)性的“合伙人準(zhǔn)則”，來保證使命、愿景和價(jià)值觀得以傳承和開展。教師身世的馬云則在阿里巴巴內(nèi)部經(jīng)過根據(jù)“合伙人準(zhǔn)則”的分享和傳承，培養(yǎng)出一批抱負(fù)的接班人和中堅(jiān)力氣。
