2135億元，不久前，阿里巴巴第10個(gè)“雙11”單日成交額再次印證了我國旺盛的消費(fèi)商場。今年是馬云創(chuàng)建阿里巴巴的第19年。在不到20年的時(shí)間里，阿里巴巴已發(fā)展成為國際聞名的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，馬云也因此成為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新者”。對此，馬云從前感言，阿里巴巴的生長是年代的奇觀。“我們僅僅恰逢當(dāng)時(shí)，比較幸運(yùn)地走在這個(gè)機(jī)會(huì)的中心。”
我國改革開放和互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)步賜予了阿里發(fā)展良機(jī)。辦過翻譯社，倒騰過義烏小商品，經(jīng)營過電腦公司，開辦了“我國黃頁”網(wǎng)站……在創(chuàng)業(yè)初期，馬云曾四處受阻。一段影像材料記錄了這段經(jīng)歷。暮色下的北京，馬云眼含淚水：“一切得從頭開端，失利了也無所謂。我至少把一個(gè)概念通知了他人。我不成功，會(huì)有人成功的。”這一概念，就是他看準(zhǔn)的“電子商務(wù)”。
1999年的教師節(jié)，馬云在杭州居民小區(qū)創(chuàng)建了阿里巴巴。起步的時(shí)分是18個(gè)人，50萬元資金。創(chuàng)業(yè)之初，阿里巴巴主攻B2B事務(wù)，讓很多的中小企業(yè)得以第一次通過互聯(lián)網(wǎng)尋找海外需求，達(dá)成出口事務(wù)。隨著“我國制造”加快開辟海外商場，阿里巴巴也迅速成為全球最大的B2B平臺(tái)。
2003年，阿里巴巴成立了淘寶網(wǎng)，展開B2C事務(wù)。2004年，為了處理淘寶交易中的信賴問題，阿里巴巴又創(chuàng)設(shè)了付出寶。從商品信息獲取到付出安全，一套完整的電商服務(wù)體系開端構(gòu)成，也讓網(wǎng)購成為千家萬戶的生活方式。2014年阿里巴巴在紐交所上市，成為美股史上最大IPO。“讓天下沒有難做的生意”——這句口號(hào)，成了阿里至今未變的企業(yè)愿景，也見證了我國經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)商場走向昌盛，并成就了阿里本身。
馬云說，改革開放造就了他們這一代企業(yè)家，企業(yè)家是改革開放的受益者，也要成為繼續(xù)深化改革、擴(kuò)大開放的推動(dòng)者。這個(gè)年代需要企業(yè)家精力，企業(yè)家要以家國利益為重，以未來利益為重，以社會(huì)利益為重。而對于阿里巴巴的未來，馬云一直認(rèn)為，這家公司最大的價(jià)值不在利潤、不在規(guī)劃，而是能為國際、為未來處理多少問題，發(fā)明多少價(jià)值。
我國改革開放和互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)步賜予了阿里發(fā)展良機(jī)。辦過翻譯社，倒騰過義烏小商品，經(jīng)營過電腦公司，開辦了“我國黃頁”網(wǎng)站……在創(chuàng)業(yè)初期，馬云曾四處受阻。一段影像材料記錄了這段經(jīng)歷。暮色下的北京，馬云眼含淚水：“一切得從頭開端，失利了也無所謂。我至少把一個(gè)概念通知了他人。我不成功，會(huì)有人成功的。”這一概念，就是他看準(zhǔn)的“電子商務(wù)”。
1999年的教師節(jié)，馬云在杭州居民小區(qū)創(chuàng)建了阿里巴巴。起步的時(shí)分是18個(gè)人，50萬元資金。創(chuàng)業(yè)之初，阿里巴巴主攻B2B事務(wù)，讓很多的中小企業(yè)得以第一次通過互聯(lián)網(wǎng)尋找海外需求，達(dá)成出口事務(wù)。隨著“我國制造”加快開辟海外商場，阿里巴巴也迅速成為全球最大的B2B平臺(tái)。
2003年，阿里巴巴成立了淘寶網(wǎng)，展開B2C事務(wù)。2004年，為了處理淘寶交易中的信賴問題，阿里巴巴又創(chuàng)設(shè)了付出寶。從商品信息獲取到付出安全，一套完整的電商服務(wù)體系開端構(gòu)成，也讓網(wǎng)購成為千家萬戶的生活方式。2014年阿里巴巴在紐交所上市，成為美股史上最大IPO。“讓天下沒有難做的生意”——這句口號(hào)，成了阿里至今未變的企業(yè)愿景，也見證了我國經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)商場走向昌盛，并成就了阿里本身。
馬云說，改革開放造就了他們這一代企業(yè)家，企業(yè)家是改革開放的受益者，也要成為繼續(xù)深化改革、擴(kuò)大開放的推動(dòng)者。這個(gè)年代需要企業(yè)家精力，企業(yè)家要以家國利益為重，以未來利益為重，以社會(huì)利益為重。而對于阿里巴巴的未來，馬云一直認(rèn)為，這家公司最大的價(jià)值不在利潤、不在規(guī)劃，而是能為國際、為未來處理多少問題，發(fā)明多少價(jià)值。
