3月19日晚間，小米發(fā)布財報顯現(xiàn)，2018年全年營收1749億元人民幣。格力電器雖然還未出財報，但按此前發(fā)布的業(yè)績預告，格力在報告期內估計完成經(jīng)營總收入2000億元至2010億元，就算按照估計營收的下限，小米也未能超越格力。
五年前，小米“掌門人”雷軍與格力電器“掌門人”董明珠在“CCTV第十四屆我國經(jīng)濟年度人物評選頒獎”現(xiàn)場，曾用10億元下賭注。其時，雷軍說：“五年之內，假如咱們的經(jīng)營額打敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”
五年一瞬即逝。根據(jù)小米的財報和格力的業(yè)績預告，雷軍輸了。但只需仔細看一下兩家企業(yè)在這五年中的開展，就能發(fā)現(xiàn)真正的贏家并非格力，而是我國制作業(yè)——在這五年中，格力走了一條從“我國制作”向“我國發(fā)明”“我國智造”的轉型之路；小米也推動了互聯(lián)網(wǎng)技能與越來越多的實體企業(yè)結合，在助力“我國制作”升級上功不可沒。
“賭局”關乎“我國智造”
2013年對賭之后，雷軍和董明珠曾多次隔空喊話，表明自己能贏這場賭局。不過，比起“口水仗”，更能從兩邊的表述中看出，這場“賭局”涉及的其實是互聯(lián)網(wǎng)與“我國智造”的聯(lián)系。
董明珠曾表明：“互聯(lián)網(wǎng)有必要嫁接到實體、產(chǎn)品、制作業(yè)上……我堅定地相信，咱們我國制作一定會興起。”
雷軍在小米發(fā)布2018年財報后，也在致投資人的揭露信中表明：“小米的創(chuàng)業(yè)歷程是用互聯(lián)網(wǎng)形式做實體經(jīng)濟，全面提高商業(yè)功率的深入革命……咱們一切的盡力都是為了提高出產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的功率，把定價寬厚的優(yōu)異產(chǎn)品直接送到用戶手中，并持續(xù)提供效勞。”小米雖然被董明珠視作“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，但在雷軍眼里，小米從來沒有和實體經(jīng)濟分隔。
雖然兩邊說法各異，但對開展“我國制作”的想法是共同的。與其說10億元賭局比的是小米和格力誰開展更快，不如說比賽的是哪一種路徑能盡快展現(xiàn)“我國制作”的實力。
新思維為制作業(yè)注入新動力
董明珠共同堅持格力是“重財物”而小米是“輕財物”。其中的差別在于格力對各種產(chǎn)品都“親力親為”，建設自己的研制團隊和出產(chǎn)線；小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)常輸出技能，由合作伙伴“貼牌”出產(chǎn)。
兩者的出產(chǎn)方式不同，但只需看一下格力近五年的開展思路，就能發(fā)現(xiàn)“重財物”的格力從來沒有小看過“輕財物”的互聯(lián)網(wǎng)技能。
一個具體的案例是在上海剛剛閉幕的我國家電和消費電子飽覽會上，格力重點展現(xiàn)的“零碳健康家”。這個計劃應用了光伏動力體系技能和物聯(lián)網(wǎng)技能，并合作人工智能語音空調、物聯(lián)網(wǎng)手機、指靜脈智能門鎖等，完成全屋生態(tài)智能化管理。這些，仍是人們印象中以空調為主打產(chǎn)品的格力嗎？
綜觀我國家電制作市場，并非只要格力一家“重財物”企業(yè)，海爾、海信、美的等都有很“重”的商業(yè)形式。但從研制成果看，他們已越來越能把握市場需求，長于利用“輕巧”的互聯(lián)網(wǎng)技能，讓自己的產(chǎn)品變年青，然后贏得了顧客，并將成果直接體現(xiàn)在企業(yè)財報中。
也有人從減稅降費的角度剖析雷軍和董明珠的賭局，以為格力是減稅降費方針的受益者。董明珠也曾表明，減稅便是減負、松綁，給企業(yè)更大的空間和生機，企業(yè)更應該增強內生動力，用質量和立異，推動我國制作業(yè)開展。
其實，不論從企業(yè)本身開展需要、仍是從減稅降費等外部方針支撐看，格力能夠獲得今天的成果，與其堅持轉型不無聯(lián)系。“我國制作”與“我國發(fā)明”“我國智造”的一字之差背后，是新思維、新技能、新環(huán)境為我國制作業(yè)注入的新動力。
推動更多企業(yè)走向轉型
關于小米的“敗局”，業(yè)內人士也有不同觀念。
一是基礎。在2013年雷軍與董明珠打賭時，小米還未上市，全年營收兩三百億元左右；其時已經(jīng)上市的格力全年營收1200億元左右。也便是說，小米用了五年時間完成全年營收六倍以上的增加，格力只是翻了一番。當然，只是比較增幅不一定客觀，但看一下其它科技企業(yè)的開展，或許能更好地評價小米的開展速度：在全球范圍中，獲得年營收打破1000億元人民幣的成果，蘋果公司用了20年、谷歌用了9年……可見，就小米本身開展看，成果并不錯。
二是盈余方式。小米一直堅持“高性價比”。在2018年上市之前，雷軍承諾小米硬件的毛利率永遠不超越5%。此次披露的財報也顯現(xiàn)，2018年小米硬件綜合稅后凈利率為正，但小于1%。相比之下，在格力2018年中報中，其毛利率超越30%。說明小米“薄利多銷”的商業(yè)形式已經(jīng)初步走通。對格力來說，能否始終保持30%以上的高毛利率仍舊是個問題。
三是開展前景。通過五年的開展，小米對本身的定位已經(jīng)很明晰——雷軍表明，小米是一家以手機、智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)渠道為中心的互聯(lián)網(wǎng)公司。在這些年的開展中，越來越多的“我國制作”品牌挑選與小米牽手，包括美的、TCL等。
基于此，很多業(yè)內人士以為，這場10億元的對賭并沒有失敗者：格力曾墮入低谷，但通過轉型，董明珠完成了自己說的“肯定會贏”；而小米通過立異，不只本身得到快速開展，也推動更多“我國制作”走上了“我國發(fā)明”“我國智造”的路途。當然，這場賭局最大的贏家是“我國制作”，由于在不同企業(yè)的盡力下，“我國制作”具備了強壯的實力和潛力。
五年前，小米“掌門人”雷軍與格力電器“掌門人”董明珠在“CCTV第十四屆我國經(jīng)濟年度人物評選頒獎”現(xiàn)場，曾用10億元下賭注。其時，雷軍說：“五年之內，假如咱們的經(jīng)營額打敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。”
五年一瞬即逝。根據(jù)小米的財報和格力的業(yè)績預告，雷軍輸了。但只需仔細看一下兩家企業(yè)在這五年中的開展，就能發(fā)現(xiàn)真正的贏家并非格力，而是我國制作業(yè)——在這五年中，格力走了一條從“我國制作”向“我國發(fā)明”“我國智造”的轉型之路；小米也推動了互聯(lián)網(wǎng)技能與越來越多的實體企業(yè)結合，在助力“我國制作”升級上功不可沒。
“賭局”關乎“我國智造”
2013年對賭之后，雷軍和董明珠曾多次隔空喊話，表明自己能贏這場賭局。不過，比起“口水仗”，更能從兩邊的表述中看出，這場“賭局”涉及的其實是互聯(lián)網(wǎng)與“我國智造”的聯(lián)系。
董明珠曾表明：“互聯(lián)網(wǎng)有必要嫁接到實體、產(chǎn)品、制作業(yè)上……我堅定地相信，咱們我國制作一定會興起。”
雷軍在小米發(fā)布2018年財報后，也在致投資人的揭露信中表明：“小米的創(chuàng)業(yè)歷程是用互聯(lián)網(wǎng)形式做實體經(jīng)濟，全面提高商業(yè)功率的深入革命……咱們一切的盡力都是為了提高出產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的功率，把定價寬厚的優(yōu)異產(chǎn)品直接送到用戶手中，并持續(xù)提供效勞。”小米雖然被董明珠視作“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，但在雷軍眼里，小米從來沒有和實體經(jīng)濟分隔。
雖然兩邊說法各異，但對開展“我國制作”的想法是共同的。與其說10億元賭局比的是小米和格力誰開展更快，不如說比賽的是哪一種路徑能盡快展現(xiàn)“我國制作”的實力。
新思維為制作業(yè)注入新動力
董明珠共同堅持格力是“重財物”而小米是“輕財物”。其中的差別在于格力對各種產(chǎn)品都“親力親為”，建設自己的研制團隊和出產(chǎn)線；小米作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，經(jīng)常輸出技能，由合作伙伴“貼牌”出產(chǎn)。
兩者的出產(chǎn)方式不同，但只需看一下格力近五年的開展思路，就能發(fā)現(xiàn)“重財物”的格力從來沒有小看過“輕財物”的互聯(lián)網(wǎng)技能。
一個具體的案例是在上海剛剛閉幕的我國家電和消費電子飽覽會上，格力重點展現(xiàn)的“零碳健康家”。這個計劃應用了光伏動力體系技能和物聯(lián)網(wǎng)技能，并合作人工智能語音空調、物聯(lián)網(wǎng)手機、指靜脈智能門鎖等，完成全屋生態(tài)智能化管理。這些，仍是人們印象中以空調為主打產(chǎn)品的格力嗎？
綜觀我國家電制作市場，并非只要格力一家“重財物”企業(yè)，海爾、海信、美的等都有很“重”的商業(yè)形式。但從研制成果看，他們已越來越能把握市場需求，長于利用“輕巧”的互聯(lián)網(wǎng)技能，讓自己的產(chǎn)品變年青，然后贏得了顧客，并將成果直接體現(xiàn)在企業(yè)財報中。
也有人從減稅降費的角度剖析雷軍和董明珠的賭局，以為格力是減稅降費方針的受益者。董明珠也曾表明，減稅便是減負、松綁，給企業(yè)更大的空間和生機，企業(yè)更應該增強內生動力，用質量和立異，推動我國制作業(yè)開展。
其實，不論從企業(yè)本身開展需要、仍是從減稅降費等外部方針支撐看，格力能夠獲得今天的成果，與其堅持轉型不無聯(lián)系。“我國制作”與“我國發(fā)明”“我國智造”的一字之差背后，是新思維、新技能、新環(huán)境為我國制作業(yè)注入的新動力。
推動更多企業(yè)走向轉型
關于小米的“敗局”，業(yè)內人士也有不同觀念。
一是基礎。在2013年雷軍與董明珠打賭時，小米還未上市，全年營收兩三百億元左右；其時已經(jīng)上市的格力全年營收1200億元左右。也便是說，小米用了五年時間完成全年營收六倍以上的增加，格力只是翻了一番。當然，只是比較增幅不一定客觀，但看一下其它科技企業(yè)的開展，或許能更好地評價小米的開展速度：在全球范圍中，獲得年營收打破1000億元人民幣的成果，蘋果公司用了20年、谷歌用了9年……可見，就小米本身開展看，成果并不錯。
二是盈余方式。小米一直堅持“高性價比”。在2018年上市之前，雷軍承諾小米硬件的毛利率永遠不超越5%。此次披露的財報也顯現(xiàn)，2018年小米硬件綜合稅后凈利率為正，但小于1%。相比之下，在格力2018年中報中，其毛利率超越30%。說明小米“薄利多銷”的商業(yè)形式已經(jīng)初步走通。對格力來說，能否始終保持30%以上的高毛利率仍舊是個問題。
三是開展前景。通過五年的開展，小米對本身的定位已經(jīng)很明晰——雷軍表明，小米是一家以手機、智能硬件和物聯(lián)網(wǎng)渠道為中心的互聯(lián)網(wǎng)公司。在這些年的開展中，越來越多的“我國制作”品牌挑選與小米牽手，包括美的、TCL等。
基于此，很多業(yè)內人士以為，這場10億元的對賭并沒有失敗者：格力曾墮入低谷，但通過轉型，董明珠完成了自己說的“肯定會贏”；而小米通過立異，不只本身得到快速開展，也推動更多“我國制作”走上了“我國發(fā)明”“我國智造”的路途。當然，這場賭局最大的贏家是“我國制作”，由于在不同企業(yè)的盡力下，“我國制作”具備了強壯的實力和潛力。
